Mintzberg 1987

temperatura podem afetar o trabalho e o trabalhador, bem como: desníveis de iluminação, limpeza do local de trabalho, poluentes invisíveis em locais fechados como poeira e folhigem. 5 – ESTRATÉGIA 5.1 – CONCEITO DE ESTRATÉGIA Para Mintzberg e Quinn (2001, p.58), Estratégia empresarial é o padrão de decisões em uma empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para a obtenção dessas metas e define a…

1977:7 Glueck,1980:9 Mintzberg and McHugh, 1985:161 ‘O caminho para atingir objetivos organizacionais’ Hatten and Hatten, 1988 ‘Os planos feitos, ou as ações realizadas, como um Miller and Dess, 1993:5 esforço para ajudar uma organização a atingir as suas propostas pretendidas.’ ‘Um leque integrado e coordenado de compromissos Hitt, Ireland and e ações desenhados para explorar as competências Hoskisson, 1997:115 centrais e ganhar vantagem competitiva' Para Mintzberg et al…

Neste sentido desenvolve-se estudos visando avaliar se a estratégia de SI deve ser planejada separadamente ou se é um processo contínuo no qual as novas idéias surgem ao longo das operações. O ponto de partida destes autores é a escola descritiva (Mintzberg, 1995), na qual a formulação da estratégia é vista como um processo de aprendizagem. Neste sentido, busca-se uma transposição das idéias da escola prescritiva para a descritiva na área de planejamento estratégico de SI. 2.1.…

Competitivas Genéricas de Porter ................................................. 113 3.3.4. Disciplinas de Valor de Treacy e Wiersema .................................................... 115 3.3.5. Estratégias Genéricas de Negócios de Mintzberg ............................................ 117 3.3.6. Opções Estratégicas do Modelo Delta ............................................................. 122 3.4. Custos…

uma vez que toda a rotina de trabalho com que estão acostumados pode ser radicalmente mudada. Parafraseando Morgan (1996), “pessoas tendem a se apegar à suas rotinas como se apegavam a um ursinho de pelúcia na infância”. Ou ainda, conforme Jones (1987), “a mudança pode trazer conflito e resistência, uma vez que se está mexendo com estruturas de poder pré-existentes”. 3.1.1 Mudança Organizacional Segundo Alexandre B. M. de Carvalho (1993), na definição de uma estratégia de mudança, devem-se

organizacional. Ao tratar do poder, a diversidade conceitual do campo exigiu adotar uma abordagem que, a despeito de envolver as ideias de autores funcionalistas, como Galbraith (1989), incluiu contribuições de autores em um viés mais crítico, como Foucault (1987; 2003a; 2003b). Segundo Hardy e Clegg (2001), no corte funcionalista o poder é visto como algo negativo, a menos que seja usado pelo gestor para os objetivos organizacionais de maneira instrumentalizada; no corte crítico,…

estratégias que maximizam os resultados da interação estabelecida (Oliveira et al 2003). Estratégia organizacional também é uma forma mais abrangente e eclética e a definição não pode ser simplificada, embora necessita de múltiplas abordagens (MINTZBERG, 1987). Propõe assim cinco definições de estratégia: plano, manobra, modelo, posição e perspectiva e chama a atenção para alguns conceitos importantes como: missão, os objetivos e metas. Em outro ponto de vista, Fischmann e Almeida…

comercialização de pão de queijo e responsável pelo hábito que virou mania nacional: comer pão de queijo. Com o passar dos anos, a linha de produtos cresceu, assim como a demanda dos consumidores por mais lojas. Esse sucesso fez com que a empresa, em 1987 virasse Franqueadora e não parasse mais de crescer. A história desta empresa começa no ano de 1967, quando o Engenheiro e fundador da Casa do Pão de Queijo, Mário Carneiro, inaugurava a primeira loja da Casa do…

diferenciação no mercado numa organização, inovando seu produtos, oferecendo eficiências e um diferenciado no atendimento ao cliente. DESENVOLVIMENTO Como vimos, a Administração não pode ser encarada como uma ciência ou uma profissão, como afirma Mintzberg“ ela permanece incrustada nas práticas da vida diária, devemos celebrar este fato e não depreciá-lo. E devemos desenvolver gerentes incrustados na vida de liderança, e não profissionais removidos dela. O primeiro estudioso a…

unidade estratégica de negócio, em função da situação concorrencial e das oportunidades específicas de cada negócio. No entanto, ao nível da empresa como um todo, existe geralmente uma preferência por este ou aquele tipo de desenvolvimento (HARISON, 1987). As alianças com outras empresas, vistas como formas de desenvolvimento, são muitas vezes decididas ao nível da direcção geral, pois podem dizer respeito a várias actividades e, em todo o caso, influenciam a imagem da empresa no…