grupo

Gestão e Desenvolvimento, 10 (2001), 95-197

DA PRODUÇÃO À SOBREVIVÊNCIA: A IMPORTÂNCIA
DA ESTRATÉGIA NA CRIAÇÃO DE VALOR*
Maria Isolina Dinis Poeta**

As pesquisas levadas a cabo desde os anos 40 no campo da estratégia empresarial permitiram desenvolver conceitos e ferramentas que constituem, hoje, o corpo de uma nova disciplina: A gestão estratégica da empresa. Trata-se de uma disciplina autónoma que, desde há alguns anos, integra a estrutura curricular dos cursos vocacionados para formar futuros dirigentes de empresas.
A aplicação e o conhecimento actual sobre a teoria da gestão estratégica, tendo em vista evitar erros e orientar os dirigentes, permitem, hoje, formalizar os conceitos e fornecer um conjunto de soluções possíveis, indicando os factores-chave de sucesso que, em cada caso, se podem apresentar.
O "porquê" da reflexão estratégica conduzirá, inevitavelmente, à análise da cadeia de valor, permitindo identificar o posicionamento da empresa e as suas vantagens competitivas, que mais contribuem para a criação de valor, de forma a assegurar a sua sobrevivência a longo prazo.
A reflexão estratégica coloca a questão "o quê?", isto é, quais as questões-chave a que os decisores deverão dar resposta. Estas devem ser equacionadas a dois níveis: ao nível da empresa, como um todo, e ao nível da unidade estratégica de negócio.
Por último, dado que uma das componentes importantes da estratégia se relaciona com o processo de decisão, a nossa
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** Professora Associada da Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro.

Maria Isolina Dinis Poeta

abordagem tem por objectivo sugerir algumas normas de conduta que devem ser consideradas na definição do "quem", "onde" e "como".
Assim, procedemos a uma descrição genérica da alguns métodos de diagnóstico e formulação da estratégia, nomeadamente as leis universais de sucesso e os métodos de resolução dos problemas estratégicos. Palavras-chave: Gestão estratégica, cadeia de