Mintzberg 1987

Revisitar o conteúdo Vector (missão, visão e valores) Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance PDCA 3 O que é Estratégia “Se eu não sei para onde vou, qualquer caminho parece servir...” Estratégia pode ser entendida como... (Mintzberg, 1987) Um PLANO (PRETENDIDA): “ Olhar para a frente” – Ou algo equivalente – uma direção, um guia, um curso de ação para o futuro, um caminho para ir daqui até ali Estratégia …. Sun Tzu A arte da guerra 400 aC Estratégias para…

está relacionado à capacidade de um indivíduo influenciar alguém para fazer algo independente da vontade, e que o poder deriva tanto da propriedade quanto do conhecimento das operações, sendo reforçado por estruturas e regras organizacionais. Mintzberg (1983) reconhece a estrutura hierárquica e as normas leis como fonte de poder, e advoga que qualquer exercício de poder que não advenha destas fontes é o exercício ilegítimo do poder. Por sua vez, Souza, Bianco e Machado (2006) ao…

comparativa Wade, 1993; Davenport, 1994; Bashein, Markus e Riley, 1994; Grover et al., 1994; Boyle, 1995). Contadores e auditores também incluem os gerentes de topo entre as forças que promovem o controle interno nas organizações (Horngren e Foster, 1987). Pode-se concluir, portanto, que os rumos dos processos de mudança dependerão sempre das opções dos administradores. Resta, então, saber o que determina essas opções. Considerando-se que o controle interno é um sistema redutor…

proscrições e permissões atinentes às obrigações morais, isto é, que respondem às questões básicas: a) “o que é correto fazer-se?”; b) “como devo lidar com as questões éticas?” (Victor e Cullen, 1987, 1988; Cullen et al., 1989). A abordagem mais comum aos climas éticos foi proposta por Victor e Cullen (1987). Do cruzamento entre três critérios éticos e três referenciais ou loci de análise, resultam nove arquétipos de climas (Quadro 2). Vejamos a sua interpretação: a) Quando o critério é…

levávamos as idéias e eles sugeriam, corrigiam, opinavam. Eu era o presidente e, embora com um salário muito modesto, era pago para pensar a Unimed. Nesse sentido, a maior parte das estratégias foi formulada no modo empreendedor, segundo o modelo de Mintzberg (1973), pois surgiram a partir do julgamento do Pres. 1, tinham uma visão geral para o crescimento da empresa no longo prazo, eram abrangentes e sem restrições. A ligação da marca Unimed aos esportes é uma estratégia formulada no…

um diferencial competitivo na era da informação. As mudanças ressaltam a crescente importância que as organizações assumem para a sociedade contemporânea e, por conseguinte, para os homens que a constituem. Assumindo este posicionamento, Gonçalves (1987) considera as organizações como unidades sociais ou comunidades humanas intencionalmente construídas para atingir objetivos específicos. A justificativa maior para a existência das organizações está relacionada à concretização das metas…

buscando a execução de serviços gratificantes, que proporcionem o desenvolvimento pessoal e profissional de seus empregados; e esse fator aliado a um produto útil para a sociedade certamente leva ao lucro. É um pensamento semelhante ao de Carlson (1987) quando se fala que as empresas devem liberar as pessoas de um controle rigoroso, dando-lhes liberdade para assumirem responsabilidades por suas ideias, decisões e ações, possibilitando que floresçam na organização recursos antes…

Atlas, 1991. GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. 3. ed. São Paulo: Harbra, 1987. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 4. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no novo ambiente de negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2000. MINTZBERG, H. The rise and fall of strategic planning: reconceiving roles for planning,…

conceitos e aplicações. São Paulo, Harbra Ltda., 1986. MENEZES, Luiz César de Moura. Gestão de Projetos. 2º Ed. Reimp. São Paulo: Atlas, 2007. MINAYO, M. C. S. (Org.). Pesquisa social: teoria, método e criatividade. Petrópolis: RJ: Vozes, 2004. MINTZBERG, Henry. Ascenção e queda do Planejamento Estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2004. MONTANA, Patrick J, Administração. São Paulo, Saraiva, 2003. POLIT, D. F.; BECK, C T.; HUNGLER, B. P. Fundamentos de pesquisa em enfermagem: métodos,…

(ou racionalista), empirico, pragmático, dialético, sistêmico, estruturalista, intuitivo, as tendências dos vários tipos na escolha da abordagem/ Os perfis psicológicos desenvolvidos por Ackoff e os dez papéis gerenciais do administrador segundo Mintzberg. Por fim o autor liga o administrador a sistemas, abordando de forma flexível usando como exemplo Checkland, administração evolutiva e algumas avaliações das abordagens de negociação, trazendo uma proposta sistêmica mais uma vez na…