Tomada de Decisão, do Racional ao Comportamental

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Carlube dos Santos Nascimento
Cleber Brito dos Santos
Dircilene Socorro dos Santos Brito
Jeanny Karlla Pinto Cabral
Maria Dalva Sacramento Correa
Maria de Nazare Brito da Costa
Maria Margareth C. dos Santos
Patricia de Souza Teixeira
Siliana Vieira Nunes

TOMADA DE DECISÃO, DO MODELO RACIONAL AO
COMPORTAMENTAL

Belém-Pa
2013

SUMÁRIO

1-INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 03
2-A RACIONALIDADE E O COMPORTAMENTO NA TOMADA DE DECISÃO .... 04
2.1- Modelo racional limitado ............................................................................................ 07
3- A ABORDAGEM INCREMENTAL ............................................................................... 08
4- O MODELO POLÍTICO DE DECISÃO E O VIÉS DO PODER ................................ 10
5- UMA AMÁLGAMA CIENTÍFICO-ECONÔMICA COMPORTAMENTAL ........... 13
6- ESTUDO DE CASO .......................................................................................................... 15
6- CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................... 18
7- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................ 19

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1-INTRODUÇÃO
A tomada de decisões e os processos de tomada decisão, têm sido historicamente alvo de diversos estudos, tanto no contexto da administração quanto fora deste. Diversos autores de várias tendências contribuíram de maneira significativa para enriquecer as análises sobre esta temática. Isto acontece, marcadamente, a partir dos estudos de Hebert Simon, publicado em seu "Administrative Behavior", onde o autor tratou de desfazer uma série de equívocos dos clássicos sobre a racionalidade no processo decisório.
Tomar decisões é algo crucial para as organizações. Essa atividade acontece todo o tempo, em