Mintzberg 1987

desempenhavam importante papel como interlocutores sociais, representando os interesses dos trabalhadores na barganha entre capital e trabalho (FLEURY e FLEURY, 2004). Esse modelo de gestão era caracterizado pelo pensamento mecanicista (ALBUQUERQUE, 1987) e tinha como “espinha dorsal” a definição do cargo como um conjunto de tarefas a ser desempenhadas em um posto de trabalho (FLEURY e FLEURY, 2004, p.72). Ao fazer um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas,…

texto da dissertação. Foi, sem dúvida, oportunidade ímpar para aprofundar meus conhecimentos em Word, Excel, Power Point e Corel Draw; À Tânia, bibliotecária da FCE/UFRGS, pelo apoio nas pesquisas em bancos de dados e na internet; Ao Prof. Henry Mintzberg (Professor of Management, Faculty of Management, McGill University, Montreal, Canadá) por ter me enviado diversos artigos de sua autoria; Aos colegas, amigos e familiares que me acompanharam nesse meu aprendizado e que torceram…

desenvolvidos por Ackoff. “Esses tipos psicológicos são ampliados e, com hipóteses adequadas, são usados para explicar a qualidade das interações entre membros de pares ou em pequenos grupos”. “Cita ainda os dez papéis gerenciais do administrador segundo Mintzberg (1973) , o “qual “ analisa as funções gerenciais nas empresas dividindo-as em dez papéis básicos a serem desempenhados pelos administradores”. Cita ainda a metodologia sistêmica flexível (Soft Systems Methodology) de Checkland,…

Digital em grande e pequeno formato e Sinalização Viária. Objetivos sociais: Excelência no atendimento personalizado desde a criação visual dos painéis a escolha dos melhores locais para a instalação. * * Histórico Fundada em Agosto de 1987 pelos sócios Davi Soares Lima, Geraldo Donizete Latalisa e Antônio Carlos Latalisa, a Pró-Painel surgiu com a intenção de atuar no mercado de aluguel de Painéis Rodoviários (Outdoor), um mercado ainda não explorado no estado de Minas…

cenários e ao planejamento das organizações. Michael Porter (1985): • Estruturou técnica estratégica de análise competitiva e de estabelecimento da vantagem competitiva (1986). C. K. Prahalad (1987): • Estudou a visão das organizações. • Analisou o futuro da competição entre as organizações (1994). Henry Mintzberg (1988): • Estruturou o processo de estabelecimento de estratégias pelas organizações. Instrumentos administrativos: análise externa da organização: identificação das…

intuitivas e com um elevado grau de criatividade. O pensamento racional lógico O termo razão deriva da palavra latina ratione e denota as coisas do raciocínio utilizado para ponderar, julgar, estabelecer relações lógicas e praticar o bom senso (PENNA, 1987; BURREL e MORGAN, 1982). Sob essa ótica, o bom senso é apontado como sendo exclusivo dos humanos, mas ele endereça as decisões, ações e argumentos adotados seguidos pelos indivíduos inseridos em uma determinada cultura. Em muitos…

comportamentos, ligados a suas funções, sendo que a função de decisão é ligada ao papel decisório, cuja ênfase reside na capacidade analítica de identificação e solução de problemas. Outro autor que discute a questão das habilidades gerenciais é Mintzberg (1973 apud MAXIMIANO, 1995, p. 83). Este autor afirma que a tomada de decisão sob condições de incerteza, constitui-se em uma das habilidades mais importantes para um gerente. Assim sendo, o tomador de decisão assume um papel…

as técnicas são aplicadas. É o nível que cuida da execução das operações e tarefas, é voltado ao curto prazo e segue os programas e rotinas desenvolvidas no nível gerencial. 1.5–AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELOS ADMINISTRADORES Segundo Mintzberg, o planejamento estratégico é essencial e resultante na dinâmica das organizações, onde o primeiro passo é a implementação de soluções e não o ponto de partida no seu processo de formulação. Nesse planejamento deve conter decisões,…

o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada”. De acordo com Mintzberg et al. (2000), pode ser que não haja uma definição simples de estratégia, mas existem algumas áreas gerais de concordância a respeito da natureza da estratégia. Assim, a estratégia: • diz respeito tanto à organização como ao ambiente; …

aspecto inerente ao cotidiano organizacional e necessário para a sobrevivência da empresa no mercado global, competitivo e mutante; "afinal de contas tudo muda – os ambientes desestabilizam-se, os nichos desaparecem, as oportunidades banalizam-se" (Mintzberg, Lampel e Ahlstrand, 1999:106). Além disso, Weick e Quinn (1999) salientam que "a mudança nunca começa porque ela nunca para"(p.381), portanto, é um processo constante e o ideal seria denominá-lo de "mudando" ao invés de…