Mintzberg 1987

palestras sobre controle de qualidade e pesquisa de mercado. Nos EUA, o primeiro prêmio relacionado ao gerenciamento para a qualidade, foi a medalha Edward, criada pela ASQC Sociedade Americana de Controle de Qualidade, em 1959. Algum tempo mais tarde(1987), por iniciativa do NIST - Instituto Nacional de Normas e Tecnologia, foi criado o Prêmio Malcom Baldrige, este, por sua vez, já baseado na série de critérios que caracterizam a chamada gestão da qualidade(JURAN, 1994). Desde…

3 MOVIM/TO EST. REFORMULADAS REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL O MODELO DO PROCESSO DE INTEGRAÇÃO INTER RELAÇÕES - PROC. REVERTICALIZAR O PAPEL DO RH NA GESTÃO INTEGRAÇÃO 8 REFERENCIAL TEÓRICO Conceitos Estratégia de Gestão Autores Mintzberg (2001), Porter(1986), Zulian(2000), Silva(1998); Milkovich e Boudreau(2000) Processo de Terceirização e Verticalização Cadeia de Valores Giosa(2003), Davis (1992), Guimarães(2001), Hitt(2003); Slack (1997) Porter(1996);Cabral…

________________. Phrase Book II. São Paulo: Siciliano, 1994. ________________; SIMONSEN, Harry. Criatividade & Marketing. São Paulo: McGraw-Hill, 1990. ENRICO, Roger. E o outro vacilou; como a Pepsi venceu a guerra das colas. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 1987. FERRACCIÚ, João de Simoni Soderini. Promoção de vendas. São Paulo: Makron Books, 1997. FRIEDMAN, M. Corporate social responsability. Chicago: University of Chicago Press, 1998. GAJ, Luis. Administração estratégica. São…

Porter, Thomas Peters e Robert Waterman). O surgimento de novas visões sobre os gestores e sobre o desenvolvimento estratégico (Kenichi Ohmae, Henry Mintzberg, Michael Porter) e novas formas de olhar para as organizações numa perspectiva cultural, sociológica e organizacional (Jay Galbraith, Garreth Morgan, Karl Weick, Edgar Schein, Henry Mintzberg, Charles Handy, Jean-Louis Le Moigne) são o resultado deste momento. Nesta estrutura de pensamento podemos também incluir (contudo,…

destacando a necessidade da presença de fatores essenciais à sobrevivência da empresa, como a integração entre os associados, a provisão financeira e o desenvolvimento da organização. A estrutura organizacional da cooperativa, tratada por Schulze (1987) como estrutura de poder, é montada com o objetivo de permitir que o conjunto de associados possa regularmente apresentar seus problemas e necessidades para definir ou redefinir os objetivos e metas da cooperativa, para que os serviços…

aspecto inerente ao cotidiano organizacional e necessário para a sobrevivência da empresa no mercado global, competitivo e mutante; "afinal de contas tudo muda – os ambientes desestabilizam-se, os nichos desaparecem, as oportunidades banalizam-se" (Mintzberg, Lampel e Ahlstrand, 1999:106). Além disso, Weick e Quinn (1999) salientam que "a mudança nunca começa porque ela nunca para"(p.381), portanto, é um processo constante e o ideal seria denominá-lo de "mudando" ao invés de…

organização é pré-requisito essencial para os que almejam chegar a um posto de chefia, esta sujeição nada mais é que um preço a se pagar pelas vantagens que prometem os cargos de gerência, especialmente na forma de benefícios materiais. Nakayama (1987), em sua tese de doutorado atentou-se especialmente ao trabalho realizado pelos gerentes. A autora comenta que entre o grupo de gerentes que estudou a dificuldade mais exposta por eles era o convívio e o e a necessidade de um talento especial para

um vasto número de escolas de pensamento em raciocínio estratégico foram sendo sujeitadas a um processo de denominação e classificação. Por exemplo, Kärlof foi capaz de encontrar dez, Näsi selecionou sete, Gilbert et al. listou seis, e finalmente Mintzberg definiu dez escolas de pensamento (1999, p. 137, tradução do autor). Portanto, definir estratégia, no atual contexto empresarial, tornou-se complexo. Vários estudiosos têm se debruçado sobre o assunto sem necessariamente confluírem…

aspecto inerente ao cotidiano organizacional e necessário para a sobrevivência da empresa no mercado global, competitivo e mutante; "afinal de contas tudo muda – os ambientes desestabilizam-se, os nichos desaparecem, as oportunidades banalizam-se" (Mintzberg, Lampel e Ahlstrand, 1999:106). Além disso, Weick e Quinn (1999) salientam que "a mudança nunca começa porque ela nunca para"(p.381), portanto, é um processo constante e o ideal seria denominá-lo de "mudando" ao invés de…

planejamento estratégico ..................................................................... 65 3.5.2.1 Abordagem de Steiner (1969, 1979) ........................................................................ 65 3.5.2.2 Abordagem de Fischmann (1987)............................................................................. 68 3.5.2.3 Abordagem de Tavares (1991).................................................................................. 70 3.5.2.4 Abordagem de Oliveira…