Reverticalização de processos para uma indústria têxtil de grande porte

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE PROGRAMA DE MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO

Indústria Têxtil Cearense: Reverticalização de processos e seus impactos sobre a produtividade e a qualidade
HENDRICK LEZECK Banca Examinadora
PROF. DRª SANDRA MARIA SANTOS( orientadora) – FEAAC/UFC PROF. DR. AUGUSTO CABRAL, FEAAC/UFC PROF.DR. FRANCISCO SOARES, CAEN/UFC

FORTALEZA 2007

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ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO 1. Tema 2. Justificativa 3. Problema da Pesquisa 4. Pressupostos / Objetivos 5. Referencial Teórico (Conceitos-chave/autores) 6. Metodologia 7. Resultados das Pesquisa de Campo 8. Conclusão 9. Bibliografia

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JUSTIFICATIVA
1º-As decisões estratégicas estruturais em empresas de grande porte, geram um impacto (fator risco) significativo nas organizações. 2º-A motivação para terceirizar atividades dentro das empresas demandou de diversos tipos de investimentos tais como, tempo gasto para encontrar parceiro ideal, para elaborar treinamento com gestores, para elaborar contratos administrativos, etc, como também despesas com capital de giro a curto prazo para dispensar equipe pertencente ao quadro efetivo, trabalhar com o clima organizacional da empresa, etc. 3º- Os resultados com o processo de terceirização eram insatisfatórios. 4º- Diante deste cenário, os gestores se viram na necessidade de adotar uma nova mudança estratégica (reverticalizar atividades) que visasse à contínua competitividade da indústria.
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PROBLEMA

Quais os fatores motivadores na decisão estratégica da reverticalização de processos e os impactos causados nos resultados de qualidade e produtividade em empresas têxteis cearenses de grande porte?
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PRESSUPOSTOS
1) A decisão de reverticalizar decorreu da necessidade de melhorar os indicadores de qualidade e produtividade. A decisão de reverticalizar processos, nas empresas têxteis de grande porte em estudo, repercutiu sobre os resultados de qualidade nas organizações. A