Mintzberg 1987

acompanhamento para atingir a estratégia deliberada. Mintzberg et al (2000, p.17-18), sugerem que a estratégia, além de um plano, também segue um padrão. Entretanto, além de a estratégia ser deliberada, quando as intenções são plenamente realizadas e não-realizadas, pode ser também emergente, em que um padrão realizado não foi expressamente pretendido, como pode ser analisado na figura 2.2. 20 Figura 2.2 – Formas de estratégia Fonte: Mintzberg, 2000 Já para Porter (2002,…

processo. Mintzberg (1987, p.29) esclarece que as organizações têm estratégias para reduzir incertezas, para bloquear o inesperado, determinar uma direção, focalizar esforços e definir a organização. Neste sentido, é fundamental no processo de gestão que visa à maximização do resultado focalizar esforços buscando aproveitar oportunidades e reduzir as ameaças, evitando equívocos e melhorando o grau de competitividade das organizações. De acordo com Ribeiro (2005, p. 61) “autores como…

determinado negócio (KOTLER, 1999, p. 205-215) (NOLAN, 1995, p. 1-4) (COHEN, 1995, p.2-6) ( WESTWOOD, 1992, p. 17), principalmente em pequenas empresas ( EL-CHECK, 1987, p. 39) (MORRIS, 1991, p.210) (AZEVEDO, 1992, p.40). Há autores, contudo, que questionam esta importância do planejamento, por sua limitação na formação de estratégias (MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000, cap. 1) (CALDAS e WOOD Jr., 1999, p. 243-247), por não ter uma clara visão de futuro (ABELL, 1999, p. 106)…

de Estratégias. 1. O CONCEITO DE ESTRATÉGIA E DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Definir Estratégia não é assunto dos mais simples. A bibliografia sobre o tema é vasta e os autores na maioria das vezes divergem na sua conceitualização. Segundo Mintzberg et al. (2000) há cinco classes de definições de Estratégia na bibliografia. Cada uma das quais enfocando o “bicho” sobre um ponto de vista. Não se discute aqui cada uma destas definições – deixa-se isto para os livros acadêmicos ou…

compra Benefícios Ambiental Concorrência Ambiente O que acontece O que pode acontecer Sistema de Informação de Marketing Gestão de Vendas Qualificação Controle e Avaliação Gestão das Equipes Pós-venda Organização e Estrutura Estratégia, segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou…

configurações o mais congruentes possível. (MINTZBERG, 2003, 1983; MILLER; FRIESEN, 1984; ALLISON, 1971; MILLER, 1996, 1979, 1976; MILES; SNOW, 1978; MILES et al., 1978; KHANDWALLA, 1977; OSBORN; HUNT, 1974). As organizações – pelos menos as mais eficazes – surgem alterando qualquer parâmetro que elas puderem – situacionais bem como estruturais --, a fim de manter a coerência de suas “gestalts” [configurações de contingências e parâmetros estruturais]. (MINTZBERG, 2003, p. 157). …

comprometimento com negócios internacionais e educação e treinamento. 1.2 Estratégia Competitiva A estratégia é um processo combinatório de diversas abordagens, de diferentes escolas do pensamento ou linhas do pensamento, conforme apresenta Mintzberg (2000, p.13): Segundo Porter, O autor relata que são cinco as forças competitivas que dirigem a concorrência na indústria e determinam a lucratividade da organização: entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores,…

estratégicas que uma empresa pode assumir. Elas facilitam a compreensão dos padrões de comportamento estratégico de uma empresa ao lançar luz sobre seus aspectos essenciais, reduzindo suas variáveis a um conjunto mais facilmente gerenciável (HERBERT; DERESKY, 1987, p. 135-136). Servem principalmente aos processos de formulação, avaliação e seleção estratégica, auxiliando os administradores a tomar decisões estratégicas mais adequadas, de acordo com os objetivos a serem atingidos. São…

escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as atividades e a configuração da empresa. • Ramanantsoa (1984): Estratégia é o problema da afetação de recursos envolvendo de forma durável o futuro da empresa. • Mintzberg (1988a): Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. • Hax e Majluf (1988): Estratégia é o conjunto de…

que a governarão, do uso e disponibilização dos recursos para a realização dos objetivos, em que esse processo é composto por premissas, planejamento propriamente dito, implementação e revisão. Ele também pode ser chamado de Business Plan (BHALL, 1987; ABRAMS, 1991). Esse processo pode ser visto como uma atividade gerencial que possibilita que os executivos estabeleçam um rumo para a organização, buscando certo nível de otimização no relacionamento entre organização e ambiente,…