biólogo adestrado do marrocos, em plena era do barroco esquino.

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V I I S E M E A D
P O L Í T I C A G E S T Ã O T E C N O L Ó G I C A
INTEGRAÇÃO ENTRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL E
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Autor: Edilson Hélio Santana
Titulo: Especialista em Sistemas Computacionais Mestrando em Administração
Instituição de ensino: FACECA/CNEC Faculdade Cenecista de Varginha FAPAM – Faculdade de Pará de Minas
Endereço: Rua José Abreu e Silva, 60 – Bairro São Luiz CEP 35661-203 – Pará de Minas – MG e-mail: [e-mail]
Telefones: (37) 9976-3686 ou (37) 3231-2918
RESUMO:
Muito se tem escrito sobre o Planejamento Estratégico Organizacional (PE). Muito também se tem escrito sobre o planejamento de Sistemas de Informação (SI), Sistemas de Conhecimento
(SC) e Tecnologia da Informação (TI) também chamados de Planejamento Estratégico da
Tecnologia da Informação (Peti) principalmente após 1990. É certo que o Peti é uma necessidade latente hoje nas organizações, mas é preciso que este tenha uma integração, uma sintonia, entre os objetivos estratégicos das organizações. É importante que o Peti seja planejado em função dos objetivos estratégicos das organizações. Com isso os resultados obtidos irão contribuir de forma eficiente e eficaz para que os objetivos estratégicos das empresas sejam alcançados. Este artigo tem como objetivo expor os conceitos básicos desses planejamentos, suas metodologias de implantação e a integração entre eles. Destaca-se como as contribuições empresariais: as metodologias para desenvolvimento de PETI com foco no alinhamento do PE por meio do modelos. Aos gestores de TI fica claro o desafio de fazer com que a TI auxilie a promoção das inteligências competitiva e empresarial. Outro desafio está relacionado com a efetiva realização do alinhamento do PETI ao PEE na prática cotidiana das empresas, provocando a competência dos teóricos da academia e dos gestores empresariais.
PALAVRAS CHAVE: Planejamento Estratégico, Sistemas de