Mintzberg 1987

ou seja, à rede de influências e relacionamentos em que a organização está inserida, influenciará os seus resultados. Para Porter (1980), o que importa é o posicionamento estratégico da organização na sua indústria. Já a teoria proposta por Mintzberg (1987) pressupõe a diferenciação por qualidade, por projeto, por imagem, por suporte e por preço, além da própria não-diferenciação. Ainda, a Visão Baseada em Recursos defende que são os ativos tangíveis e intangíveis, bem como as…

apresenta características peculiares, interessantes de serem pesquisadas, como a gestão da empresa familiar. 2.1. Empresa Familiar Bernhoeft (1987:29) define a empresa familiar como “aquela que tem sua origem e sua história vinculadas a uma família; ou ainda, aquela que mantém membros da família na administração dos negócios”. Já Donnelley (1987) aprofunda o conceito, afirmando que a empresa é familiar quando está identificada com um grau de parentesco de pelo menos duas…

dirigidos pelo pesquisador na sua busca de conhecimento, não só da "perspectiva humana” como da própria sociedade” (Bruyin, citado por Haguette, 1987). “É um compartilhar consciente e sistemáti co, conforme as circunstâncias o permitam, nas atividades de vida e, eventualmente, nos interesses e afetos de um grupo de pessoas” (Florence Kluckholhn, citada por Haguette, 1987). Para nossos fins, definimos a observação participante como um processo no qual a presença do observador numa…

Tabela 1 – Formato varejista........................................................... ..........................10 Tabela 2 – Alianças estratégicas envolvendo empresas varejistas ..........................22 Tabela 3 – Escolas Estratégicas de Mintzberg................................ .........................35 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS PAC – Pesquisa Anual do Comércio PIB- Produto Interno Bruto CNAE – Classificação Nacional de Atividades Econômicas CONCLA – Comissão…

1-412-80627-5 Fayol, H. (1987). General and industrial management: Henri Fayol’s classic revised by Irwin Gray. Belmont, CA: David S. Lake Publishers. JAFFE, William. L.P. Alford and the Evolution of Modern Industrial Management. With an introduction by David B. Porter. New York: New York University Press, 1957. KANIGEL, Robert. The One Best Way: Frederick Winslow Taylor and the Enigma of Efficiency. New York: Viking, 1997. ISBN 0-670-86402-1 MINTZBERG, Henry (ed.). Mintzberg on…

entender como diferentes pessoas usam o termo e depois ver se certas definições se encaixam melhor em determinados contextos. A primeira leitura, do co-autor Henry Mintzberg, da McGill University em Montreal, serve para abrir o conceito de estratégia a uma variedade de visões, algumas muito diferentes dos textos tradicionais. Mintzberg foca várias definições distintas de estratégias como plano (e também pretexto), padrão, posição e perspectiva. Ele usa as duas primeiras definições…

estruturas das instituições pesquisadas. Objetivando desta forma, a possibilidade de visualizar as diferentes estruturas e o seu respectivo grau de satisfação e eficácia da atividade fim. Foi usado o método apresentado por Merry (1987, p.298-301) sugerindo a utilização tanto da percepção do consumidor da qualidade do seu atendimento médico hospitalar quanto o uso de elementos da qualidade clinica mais objetivos. O autor classifica a percepção dos consumidores…

é o fio condutor entre o passado e o presente; Porter (1986): é manobra para atingir uma vantagem competitiva, pelo bom posicionamento da empresa em um setor econômico na qual se insere, graças ao bom conhecimento da cadeia de valor; Mintzberg (1987): conceitua estratégia empresarial de forma mais abrangente e eclética, ressaltando que a definição não pode ser simplificada e necessita de múltiplas abordagens. Propõe, assim, cinco definições de estratégia denominando-as de 5 Ps…

sujeito} para a dominação da natureza, então ela está em seu lugar por excelência, dentro do funcionalismo17. Já Bethlem (1987)18, no artigo “Modelos de Processo Decisório”, sintetizou os principais mecanismos (instrumentos) que orientam o processo decisório e a tomada de decisão, revisando os modelos apresentados por autores como Simon, Kepner & Tregoe, Guilford, Mintzberg e até mesmo os modelos militares, sugerindo um modelo genérico composto de quatro etapas: Etapa 1 - Decisão…

administraçãocientífica, na busca da pessoa certa para o lugar certo (TAYLOR, 1982), e estão ancorados nocontrole como referencial para encarar a relação entre as pessoas e a organização(BRAVERMAN, 1974; GORZ, 1980; FRIEDMANN, 1972; FLEURY, 1987; FISCHER, 1987;HIRATA et al, 1991; ALBUQUERQUE, 1992; FLEURY e FISCHER, 1992). Desde os anos 80 fala-se da necessidade de rever a forma de gestão de pessoas e de repensarconceitos e ferramentas de gestão. Apesar disso, somente a partir dos anos…