Mintzberg 1987

sobre alinhamento externo têm sido conduzidas em termos de integração de capacidades (FUCHS et al., (2000); alinhamento dinâmico e inércia organizacional (SIGGELKOW, 2001; ZAJAC, et al. 2000), formulação da estratégia e desempenho organizacional (DESS, 1987), dentre outras. Já o alinhamento estratégico interno pode assumir diferentes denominações na literatura, como implementação da estratégia, coesão e coerência corporativa. Essa classificação refere-se à mobilização dos recursos…

estresse ocupacional, tendo como referência os estudos de Cooper et al. (1998) Cooper (2002), Karasek e Torres (1996), Karasek (1998) Karasek et al. (2000), Moraes et al. (1990, 1992, 1995), Moraes, Marques e Zille (1998, 2000, 2002, 2003) e Couto (1987). As contribuições de Selye (1936, 1956, 1974), Friedman & Rosenman (1974), French (1983), Goldberg (1986), Albrecht (1990), Levi (2003, 2005) e Sauter e Murphy (2005) também foram de grande importância para o presente estudo. 176 …

este trabalho de análise organizacional da Petrobras. 1.1 Objetivo da dissertação10 Segundo Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”. E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os elementos de uma estrutura devem ser selecionados para alcançar uma congruência interna ou harmonia, bem como uma congruência básica com a situação da organização”. O presente trabalho pretende…

A etapa final apresentou as conclusões extraídas do conteúdo examinado. 3. REVISÃO DA LITERATURA 3.1. ESTRATÉGIA A estratégia empresarial apresenta uma “ampla variedade de produção literária, com distintas interpretações e significados” (MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000, p.15). 3 V CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Gestão do Conhecimento para a Sustentabilidade Niterói, RJ, Brasil, 2, 3 e 4 de julho de 2009 Para Chandler (1962, p.13) a estratégia pode ser definida

em recursos” (Wernerfelt, 1984), que tornam defensável a vantagem de uma empresa sobre os outros possuidores do mesmo recurso que gerou aquela vantagem, ou os “mecanismos de isolamento” (Rumelt, 1984; 1987), que protegem as empresas de imitação e impedem a “competição por imitação” (Rumelt, 1987). O posicionamento competitivo pode levar a uma “posição em recursos” (Wernerfelt, 1984) defensável, sendo o inverso igualmente verdadeiro, ou seja, partindo de uma posição em recursos…

presente no processo de formulação das estratégias. Se não há consenso na formulação da estratégia, a sua elaboração é um processo particular de cada organização, fruto da adaptação de modelos existentes (MINTZBERG, 1973) e pode ser o processo deliberado ou emergente de Mintzberg (1987), o processo formal de Ansoff, o incrementalismo lógico de Quinn (BAILEY; JOHNSON, 1995) ou as estratégias genéricas de Porter (1996). Na década de 1990, uma nova corrente começou a ganhar…

desenvolvimento organizacional em termos de eficiência, eficácia e efetividade. No que tange ao plano estratégico de melhoria, faz-se necessário relembrar o que foi alertado por Mintzberg (1991), de que a estratégia como um plano representava a direção, o curso conscientemente definido para a organização seguir no futuro. Em 2004, Mintzberg reiterou que planejamento significava análise, enquanto estratégia significava síntese, e reenfatizou o importante papel que o planejamento…

dos gerentes com a organização. O principal objetivo estabelecido é a análise da relevância da contribuição destes fatores para o alinhamento estratégico dos projetos. Utilizou-se como referencial teórico principal para as análises as obras de: Mintzberg (2006) e Andrews (1980) referentes a estratégias corporativas; Shenhar (2007) e Kerzner (2001) relacionadas à problemática do alinhamento estratégico dos projetos; Meyer e Allen (1991) e Meyer, Allen e Smith (1993) sobre comprometimento…

planejamento adequado para atender seus objetivos, sendo eles recursos beneficentes e lucrativos. Que se dispõem pela criatividade para satisfação do cliente no seu departamento de vendas de acordo com as necessidades e desejos de seus consumidores. Mintzberg (1998) expõe que as estratégias podem ser formadas ou formuladas. São formadas, quando emergem de maneira não intencional (estratégia emergente) e formuladas, quando inseridas deliberadamente (estratégia deliberada), por meio de um…

Nuevos Modelos de las Organizaciones Capitulo 7 Principales enfoques y autores de los nuevos modelos de organizaciones Las organizaciones según Mintzberg * Henry Mintzberg ( otro gurú de la administración) plantea siete configuraciones organizacionales: Siete tipos de organizaciones según Mintzberg Las organizaciones según Mintzberg Organización empresarial. * Es la más sencilla; centralizada en la figura del ejecutivo principal o en la del emprendedor-propietario-gerente.