FATORES DE INFLUÊNCIA NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS COOPERATIVAS
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A estrutura organizacional é o molde legal que define como se darão as relações entre os cooperadores bem como as relações institucionais da cooperativa com os diversos atores da sociedade: outras cooperativas, empresas privadas, poder público, instituições públicas etc.No Brasil é a lei 5.764 de 16 de dezembro de 1971 que rege o cooperativismo, diz o que são as cooperativas, como devem ser formadas e liquidadas, a quem servem, como devem ser estruturadas etc.
No Capítulo IX, Dos Órgãos Sociais, mostra que as cooperativas devem ter Assembléias Gerais, distingue dentre estas as Ordinárias e as Extraordinárias, além do Conselho de Administração ou Diretoria e do Conselho Fiscal.
ESTRUTURA E GESTÃO ORGANIZACIONAL
As organizações são definidas por Jensen e Meckling (1976) como um conjunto de relações contratuais entre os indivíduos. A sua propriedade pode ser coletiva, privada ou pública em função dos custos de propriedade (HANSMANN, 1996; DEMSETZ, 1983 e 1967) e é concretizada à medida que os proprietários estabelecem contrato com a organização, cujo conteúdo define, entre outras questões, os valores, prazos, quantidades e as formas de exercer seus direitos de propriedade. A origem da estrutura organizacional das cooperativas está associada ao processo de desenvolvimento tecnológico da agricultura brasileira, atendendo a interesses do estado e seus aliados de imprimirem um enfoque de expansão do capitalismo no campo em nome do aproveitamento das oportunidades do mercado e na busca da satisfação econômica dos associados. Muitos autores discutem que as cooperativas brasileiras serviram de suporte para a expansão do capitalismo no campo, observando-se um enriquecimento das cooperativas em uma proporção inversa à de seus associados. Como consequências, verificou-se que o setor rural brasileiro passou, a partir da década de 1950, por um processo de concentração de poder e renda ( ALENCAR,1976;SORJ,1980;FLEURY,1983;BURSZTYN,1985 e
OLIVEIRA,1996).
Alencar