trabalho adm

Escola contingencial (Razões do surgimento)
Identificação do rápido processo de adaptação das organizações devem ter para com as contingências apresentadas pelo ambiente organizacional.
Melhoria da qualidade do processo decisório
Tratamento das questões administrativas no contexto “cada caso, é um caso”
Teoria da administração por objetivos
Idealizadores e contribuição:
Peter Drucker (1954) : Criou e estruturou a administração por objetivos.
George Odiorne (1965): Aperfeiçoou a medição quantitativa dos objetivos das organizações.
Douglas McGregor (1967): Introduziu a abordagem qualitativa na administração por objetivos, visando ao desenvolvimento profissional das pessoas.
John Humble (1969): Alocou os objetivos no contexto do planejamento e das estratégias das organizações.

Instrumentos administrativos
Metodologia do estabelecimento de objetivos e metas
Planejamento tático: metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado da organização.
Planejamento operacional:formalização das metodologias de desenvolvimento e implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da organização.

Administração por objetivos:
Conceito: técnica estruturada e interativa, de negociação e de estabelecimento de objetivos individuais, como decorrência e como sustentação aos objetivos das organizações. Principais críticas e contracríticas:
Não trabalha com os conflitos entre os objetivos das pessoas e os objetivos das organizações.
Não aborda adequadamente os trabalhos realizados por equipes.
Prioriza as atividades de curto prazo.
Incentiva um viés pelo mais fácil, pelo mais simples.
Dificuldade de comparar padrões de desempenho entre diferentes áreas de uma mesma organização.
Possibilidade de avaliações subjetivas.
Dificuldade em interligar atividades de cargos inferiores versus cargos superiores.
Dificuldade de consolidar todo o processo, em um único momento, em toda a