Mintzberg 1987

em curto prazo (Hill e Hoskisson, 1987; Hoskisson e Hitt, 1994; Zaleznik, 1990). Eles concentram-se em administrar a troca e a interação de conhecimentos explícitos e também em garantir que os procedimentos operacionais padronizados sejam cumpridos. Vale-se de um processo de pensamento linear. Por fim, a liderança gerencial acredita em determinismo: faz o que é determinado pelos ambientes interno e externo da organização (ver Trigg, 1996; Child, 1972; Mintzberg et al., 1998). A liderança…

lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir, em relação a esses problemas (Schein, 1987, p. 9). Segundo Probst e Buchel (1997, p. 15) “a aprendizagem organizacional é um processo através do qual a base de conhecimentos e de valores de uma organização muda, levando à melhoria da habilidade para solucionar problemas e da…

(Flood, 1995, p.19), fica evidente a importância fundamental da negociação para os sistemas administrativos. Embora possa até ser classificada por muitos como um trabalho não gerencial, trata-se de uma parte vital da função de um administrador (Mintzberg, 1973). Na formação dos administradores evidencie a importância da negociação na administração. Na verdade, muitos desses casos e jogos são casos de negociação; e sua análise sistemática provavelmente forneceria conjunto importante de…

............................................................... 31 QUADRO 2 – ROTINAS PRINCIPAIS DO MODELO GERAL DA DECISÃO ESTRATÉGICA DE MINTZBERG ..................... 38 QUADRO 3 - ROTINAS DE SUPORTE DO MODELO GERAL DA DECISÃO ESTRATÉGICA DE MINTZBERG .................... 40 QUADRO 4 – FATORES DINÂMICOS DO MODELO GERAL DA DECISÃO ESTRATÉGICA DE MINTZBERG .................... 40 QUADRO 5 – TÁTICAS DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO .................................................

garantia de qualidade e segurança, outros modelos foram desenvolvidos de acordo com a necessidade do mercado: OneTouch (1987); OneTouch II (1987); OneTouch Basic (1992); OneTouch Profile (1995); OneTouch SureStep (1996); OneTouch InDuo (2001); OneTouch Ultra (2001); OneTouch UltraSmart (2003). A marca OneTouch para a linha de aparelhos de glicemia da LifeScan passa a ser registrada em 1987. Para a compreensão da estratégia e plano de marketing da divisão LifeScan-Brasil para o…

na sua preocupação com a viagem , o processo de pesquisadores muitas vezes perdem a noção do destino, o resultado da estratégia. Assim, apesar de o volumosos escritos sobre o processo de estratégia ( ver Chakravarthy e Doz , 1992; Huff e Reger, 1987; Lechner e Müller- Stewens , 1999; Papadakis e Barwise de 1997 , e Pettigrew, 1992 para comentários extensos ) , relativamente pouco é sabe sobre como os processos realmente afetar estratégia. Infelizmente, o trabalho na estratégia área de…

uma decisão. Contribui para o crescimento pessoal. Ackoff classifica esses tipos psicológicos como: INTROVERTIDO, voltado para dentro e modifica-se a si mesmo; e o EXTROVERTIDO, voltado para fora e tende a agir modificando o ambiente. Já Mintzberg analisa as funções gerenciais empresariais que os administradores devem desempenhar dividindo-as em dez papéis básicos: Figura de proa | Ligação | Líder | | Papéis interpessoais Vem da autoridade…

ambiente. O modelo teórico da contingência estrutural A importância da teoria da contingencial pode ser brevemente resumida da seguinte maneira. Uma pequena organização aquela com poucos empregados, é efetivamente organizada numa estrutura simples (Mintzberg, 1979), em que há poucos níveis na hierarquia. A autoridade para a tomada de decisão é concentrada no principal executivo, que exerce o poder diretamente sobre os empregados dos níveis inferiores por meio de instrução direta. A…

de relacionamentos (Rumet, 1984, 1987). Grant (1991), vai de encontro a Wernerfelt (1984), e define os recursos como tangíveis ou não intangíveis, os recursos e capacidades são vistos como elementos raros, de imitação e substituição difícil e custosa no quadro de uma organização particular (Barney, 1991, 1997). A ideia de recursos inclui não apenas recursos físicos e financeiros mas também recursos intangíveis (Hall, 1992) ou invisíveis (Itamie Roehl, 1987). Definem-se por recursos…

familiar de pequeno porte encaixam-se na descrição de estrutura simples de MINTZBERG (2003), que coloca que a organização com este tipo de estrutura tem poucos assessores de apoio, uma divisão do trabalho não rigorosa, diferenciação mínima entre suas unidades e pequena hierarquia gerencial; sendo que muito pouco do seu comportamento é formalizado e não há planejamento, treinamento e instrumentos de religação significantes. MINTZBERG (2003) postulou que na estrutura simples a coordenação…