Mintzberg 1987

estratégicas por várias razões, como por exemplos, para realizar economias de escala, para melhorar operações atuais aprendendo com os concorrentes, e para ajudar a definir padrões tecnológicos em determinado setor. Pergunta 4 0 em 0,8 pontos Para Mintzberg (1987) a natureza humana insiste em uma definição para todos os conceitos. Porém, a palavra estratégia há muito tem sido usada implicitamente de várias maneiras, mesmo que tenha sido definida tradicionalmente de apenas uma. Há…

ênfase nas investigações deu-se, entre outros fatores, em função do êxito da indústria japonesa neste período. São muitos os autores que dedicaram seus estudos com objetivo de compreender o fenômeno cultura organizacional, entre eles: Beyer e Trice (1987), Deal e Kennedy (1988), Hofstede (1990) e Schein (2004; 1990; 1984). No presente trabalho, adotou-se o conceito de cultura organizacional, definido por Schein (2004) como a reunião de pressupostos básicos que determinado grupo inventou,…

Paulo: Malheiros Editores, 2008. MINTZBERG, Henry. Administrando governos, governando administrações. Trad. Carlos Antonio Morales. In: Revista do Setor Público, ano 49, n. 4, out-dez, 1998. ROSA, Márcio Fernando Elias. Direito Administrativo: licitação, contratos administrativos e outros temas. São Paulo: Saraiva, 2009. (Sinopses Jurídicas n. 20). ROUSSEAU, Jean-Jacques. Do contrato social. Trad. Lourdes Santos Machado. 4. ed. São Paulo: Nova Cultural, 1987. (Os Pensadores).…

1990; Mitroff & Pauchant, 1990). Na trilha destes escritos aparecem também críticas sobre a administração e a conduta daquelas e daqueles que, pelo mundo todo, exercem funções gerenciais (Peters & Waterman, 1982; Peters, 1987; Mintzberg, 1989; Morgan, 1986; Olive, 1987; Solomon & Hanson, 1985; Chanlat & Dufour, 1985; Etzioni, 1989). A presente reflexão é o resultado de dificuldades crescentes que encontro, enquanto pesquisador, consultor e professor de administração, face à abundância de

situação de gestão. Com isso, são necessárias informações e controles que facilitem o planejamento dos processos produtivos, estimulem a produtividade e auxiliem no processo de melhoria contínua, conforme descrito por JOHNSON, H. T.; KAPLAN, R. S. (1987). Grande parte dos diagnósticos da produção, indicam que muitos problemas do setor (baixa produtividade, incidência de perdas, atividades desajustadas) têm entre as principais causas a falta de adequações das informações e controles na…

avaliações das situações externas revelando ameaças e oportunidades no ambiente e internas apontando os pontos fortes e fracos. Fonte: 7 4 - IDEALIZADORES Principal Idealizador Defensores: Chandler (1962); Learned (1965); Andrews (1987) Fonte: 8 5 - NATUREZA PRESCRITIVA • Estuda-se como as estratégias devem ser formuladas; • Faz-se o diagnóstico, seguido por prescrição e depois ação; • Como as coisas podem melhorar?; • Separa-se o pensamento da ação;…

do terceiro milênio. Henry Mintzberg e a nova visão do planejamento estratégico. Mintzberg chegou a conclusões interessantes quando estudou o que os administradores e executivos fazendo efetivamente, como por exemplo, que há muito menos decisões e controle na vida organizacional do que ajustes paulatinos e improvisações Ad hoc, de acordo com a situação. Uma síntese da maneira de pensar de Mintzberg pode ser encontrada em seu artigo Crafting strategy, datado de 1987, onde ele usa uma…

e entregas a stakeholders. Para os autores, todo estrategista ou analista deve ter em mente que a estratégia deve contemplar tais premissas, caso contrário a mesma já estará comprometida e tenderá ao fracasso. Diferente das demais literaturas Mintzberg et al (2000) relatam que a definição de estratégia não pode ser considerada fácil ou mesmo óbvia. Assim, indicam cinco definições conhecidas como os 5P’s da estratégia. O primeiro “p” seria plano, ou seja, a estratégia seria uma direção, um guia

........................... 67 6 V Caso Sumol+Compal Quadro 29 – Vantagens competitivas (slides resolução) ............................................................................ 67 Quadro 30 – Estratégia segundo perspectivas de Mintzberg (1987) (slides resolução) ..................................... 68 Quadro 31 – 7 P´s (slides resolução) ..................................................................................................... 68 Quadro 32 – Análise SWOT…

coletados por meio de questionário predominantemente estruturado. O objetivo da segunda unidade de pesquisa é investigar se os simuladores empresariais são uma boa ferramenta de ensino de planejamento estratégico, segundo as dez escolas definidas por Mintzberg. Essa unidade de pesquisa foi desenvolvida utilizando-se a metodologia de estudos de casos, tendo como foco de pesquisa a aplicação de simuladores empresariais na Universidade São Paulo (USP), Fundação Getúlio Vargas – SP e a…