Mintzberg 1987

estratégia oferece essa definição, “é um plano da alta administração para atingir resultados consistentes como missões e objetivos da organização”. Afirmamos que a estratégia requer uma serie de definições, cinco em particular (com base em Mintzberg, 1987) , sendo elas. Estratégia de um Plano, indica uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho para ir daqui até ali. Estratégia é um Padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo. A organização…

toma uma posição de maior relevância. Sendo assim a organização empresarial adere ao ideal de que o conhecimento sustenta a vida organizacional. Nesse contexto, a comunicação passa a ser entendida como um objeto fundamental de gerenciamento. Para Mintzberg (1973) informar é a principal função do executivo comtenporâneo. Assim fica evidente a importância de um gestor que otimize os fluxos de informações entre os diversos níveis da organização. Broekstra (1998), baseado no paradigma…

mente do presidente ou do empreendedor principal. Neste caso, o próprio fato de uma organização não ter uma estratégia formal e explícita pode significar uma prioridade pela flexibilidade, o que por si só já se constituiria em uma estratégia (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2000). 1.3 JUSTIFICATIVA E IMPORTÂNCIA DO TEMA O estudo se justifica somente pelo setor automotivo ser responsável por 18% do PIB (Produto Interno Bruto) industrial (tabela 4), reunindo as montadoras e os…

(COULOMB, 2010, p. 2) concorrência está acabado, substituído por um estilo mais colaborativo. O autor ainda considera que, quando uma empresa ultrapassa suas fronteiras, sua capacidade e disposição de colaborar é o melhor previsor de sucesso. Mintzberg et al (2003) considera que quanto mais similar a parceria, mais brilhante o seu futuro. Em estudo realizado pelos autores, examinando ‘49 alianças’ detalhadamente, observou-se que dois terços daquelas realizadas entre parceiros…

lucrativos. Para preparar administradores capacitados é preciso fundamentar o ensino e o treinamento em estudos reveladores sobre suas atividades de trabalho. A literatura apresenta poucas obras teóricas e pesquisas empíricas sobre o assunto. Para Mintzberg “os estudos administrativos, tão devotados ao progresso e à mudança, têm por mais de meio século não considerado seriamente a questão básica: o que os administradores fazem?” A eficácia da formação e treinamento de administradores…

E se a empresa não puder sobreviver a curto prazo, não é preciso preocupar-se com as perspectivas a longo prazo. Os índices de endividamento só são úteis se o analista estiver certo de que sua empresa resistirá com sucesso a curto prazo" (GITMAN, 1987: 219). 5. Operacional "O planejamento tático tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no…

................................... 22 Cadeia de Valor ...................................................................................... 26 Refinamentos e Críticas ao Pensamento Porteriano...................................... 31 4.1 Mintzberg e a “Escola do Posicionamento”............................................. 31 4.2 Refinamentos e Críticas às Estratégias Genéricas ................................. 35 4.3 Desenvolvendo um Modelo Alternativo de Estratégias Genéricas........

Segunda Guerra Mundial. Porém, o crescimento de mulheres em empresas ocorreu, não por um ideário de independência, mas em virtude da situação econômica precária e pela necessidade de complementação da renda familiar (BEAUVOIR, 1949/2000; BRAVERMAN, 1987). O citado autor ainda informa que em 1971, verificou-se que as mulheres vinham ocupando crescentemente o mercado de trabalho. Além de desempenhar funções mais baixas, os níveis salariais eram menores se comparados aos dos homens, fato…

estratégica são IV CNEG 6 IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Responsabilidade Socioambiental das Organizações Brasileiras Niterói, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e 02 de agosto de 2008 sistematicamente enfatizados. Como afirma Mintzberg (2000), existem três fontes de poder nas instituições: a autoridade formal, a cultura estabelecida e a expertise. Algumas das questões que ainda precisam ser respondidas referem-se se o planejamento estratégico é possível e…

questões operacionais e ainda a falta de conhecimento de técnicas administrativas. Em sendo o principal decisor da empresa, as características pessoais do proprietário também influenciam na forma como o mesmo gerencia o seu negócio. Segundo Drucker (1987) “os empreendedores inovam, criam valores novos e diferentes, e satisfações novas e diferentes convertendo um material em um recurso, ou combinando recursos existentes em uma nova e mais produtiva configuração...”. Autores como Dornelas…