Qualidade

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO

MARCELO P. BINDER

Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos
Recursos e o caso GOL

Dissertação de Mestrado apresentada ao
Curso de Mestrado em Administração de
Empresas da EAESP/FGV – Área de
Concentração:
Organização,
Recursos
Humanos e Planejamento.

Orientador: FLÁVIO CARVALHO DE VASCONCELOS

SÃO PAULO
2003

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BINDER, Marcelo. Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas,
Teoria dos Recursos e o caso GOL. São Paulo, EAESP/FGV, 2003, 180 páginas. (Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos
Humanos e Planejamento).
Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985),
Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no campo ocorrida na última década sobre a questão das estratégias genéricas, a teoria dos recursos, a sustentação da vantagem competitiva e a confronta com o modelo porteriano tradicional. O objetivo do estudo ao produzir tal confronto é discutir a validade atual dos conceitos da cadeia de valor e estratégia genérica. O estudo sustenta que a adoção por Porter (1996) do sistema de atividades em
“What is Strategy?” reformula o conceito de geração de valor marcando uma mudança teórica fundamental no pensamento porteriano. A geração de valor passou da forma linear, unidirecional e aditiva, para a forma não linear e interdependente sustentando a posição competitiva através do sistema de atividades. Do ponto de vista empírico, o estudo incorpora uma pesquisa de campo de natureza exploratória, cuja a meta é ilustrar, no contexto brasileiro, a discussão teórica levantada na dissertação. O caso estudado é o da Gol