gestão de negócios internacionais

Alianças Estratégicas: competição vs colaboração

VANESSA ARAUJO
(Universidade do Minho - Portugal) [e-mail]

Resumo: O objetivo desse trabalho é compreender se, ao estabelecer alianças estratégicas, as organizações tendem a utilizar a estratégia de colaboração. Caracterizado como teórico-exploratório, se evidenciou que as decisões das organizações, ao efetuarem alianças estratégicas, dependem das vantagens que terão ao firmarem o acordo. Frente ao crescente desenvolvimento das organizações a nível global, vê-se cada vez mais a necessidade das empresas se direcionarem a estratégias de colaboração.
Palavras-chave: Alianças estratégicas. Estratégia de colaboração. Estratégia de competição.

Strategic Alliances: competitions vs. collaboration

Abstract: The aim of this work is to understand whether strategic alliances organizations tend to use the partnership strategy.
Characterized as theoretical exploration, it appeared the organizations' decisions to effect strategic alliances will depend on the advantages that have signed the agreement. To the growing development of organizations at the global level we see increasingly the need for companies is geared toward collaboration strategies.
Key words: Strategic alliances, strategy collaboration, strategy competition.

GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS
Alianças Estratégicas: competição vs colaboração

INTRODUÇÃO
Para adquirir vantagem competitiva, as empresas devem estar atentas às mudanças econômicas e tecnológicas do mercado onde estão inseridas e dos mercados onde pretendem se expandir, oferecendo produtos e serviços inovadores, criando soluções completamente novas para as necessidades dos clientes, para se diferenciarem frente à concorrência. Devem acompanhar as tendências dos mercados onde atuam, gerir de maneira adequada os processos que utilizam, utilizando estratégias equilibradas e adequadas.
Há crescente número de acordos de alianças estratégicas estabelecidos por todo