Enfase em Negócios

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL:
Estratégia em Negócios – O Processo de Desenvolvimento da Estratégia na Empresa Erie

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL:
Estratégia de Negócios – O Processo de Desenvolvimento da Estratégia na Empresa Erie

Belo Horizonte
2012
RESUMO

Este trabalho teve como objetivo criticar e avaliar o processo de desenvolvimento da estratégia na empresa Erie durante a simulação empresarial. Para tanto foi realizada uma ampla revisão bibliográfica sobre o tema. No campo das discussões da simulação empresarial foi possível comparar as ações tomadas na mesma com as práticas encontradas na literatura. Contudo, logo foi possível perceber a grandiosidade e complexidade do tema uma vez que, durante a simulação, os líderes da empresa se deparam com problemas não previstos na etapa de formulação da estratégia. Estratégias emergentes e “correções de rota” foram frequentes ao longo das etapas do simulado visando atingimento das metas planejadas inicialmente. As análises de resultados se davam a partir dos dados fornecidos pelo relatório Courier de cada ciclo da simulação. Com isso, a empresa pôde acompanhar sua evolução frente aos demais players do mercado e comparar os indicadores obtidos com as metas definidas anteriormente. Concluiu-se que a estratégia inicialmente definida estava coerente com as ambições da organização e que a mesma poderia ser empregada no cenário mercadológico proposto. No entanto, as metas inicialmente definidas no planejamento estratégico praticamente não foram alcançadas (com exceção de algumas poucas) sendo consideradas, posteriormente, impraticáveis pela direção da empresa. Diante da literatura estudada e baseando-se na experiência vivenciada na simulação empresarial concluiu-se que o processo de elaboração e definição da estratégia é um processo dinâmico e que está susceptível a ser influenciado fortemente pelo ambiente mercadológico