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Processo de Estratégia: Formar, Implementação e mudando as estratégias

Processo da estratégia tentativas de pesquisa para abordar a pergunta muito difícil de como estratégias são formados , implementado e alterado.Incorporado neste trabalho é o pressuposto de que gerentes aspirar, e as empresas percebem algo que pode ser chamado de uma estratégia .
O que constitui uma estratégia eficaz é abordada no o trabalho de pesquisadores "conteúdo estratégia ( relatado em outra parte deste livro) . conteúdo pesquisa descreve destinos atraentes , mas sem explicar como chegar lá . a obtenção de lá , a viagem , é a tarefa de estratégia investigadores processo. Infelizmente , na sua preocupação com a viagem , o processo de pesquisadores muitas vezes perdem a noção do destino, o resultado da estratégia. Assim, apesar de o volumosos escritos sobre o processo de estratégia ( ver Chakravarthy e Doz , 1992; Huff e Reger,
1987; Lechner e Müller- Stewens , 1999; Papadakis e Barwise de 1997 , e Pettigrew, 1992 para comentários extensos ) , relativamente pouco é sabe sobre como os processos realmente afetar estratégia. Infelizmente, o trabalho na estratégia área de processo tem sido mais sobre o processo de e menos sobre estratégia. Como Maritan e Schendel nota , "não tem sido surpreendentemente pouco trabalho que tem explicitamente analisou o link entre os processos pelos quais as decisões estratégicas são feitos e sua influência na estratégia "(1997 : 259) .
Compreender a relação entre a estratégia processo eo resultado é importante. em ele, Pesquisa do processo é de pouco valor para os gerentes. Como Pettigrew observa , «o objectivo irredutível de uma análise processual continua a conta para explicar o quê, porquê e como de ligações entre contexto, processos e resultados " (1997 : 340 ) . Sem o link para Pesquisa do processo de resultados é " pragmaticamente em perigo " . Em parte, essa desconexão é devido ao complexidade do processo de estratégia. Mintzberg e Lampel