Cultura Organizacional Southwest Airlines

gestão de recursos humanos? §1. Introdução «As pessoas são o nosso activo mais importante» - eis uma afirmação recorrente nos relatórios de contas e nos discursos dos executivos. O seu conteúdo, todavia, nem sempre é validado pela prática organizacional. Frequentemente, as decisões de gestão das pessoas, ao contrário das decisões financeiras, são tomadas de forma pouco rigorosa e com conhecimento pouco avançado.1 Um desafio que se coloca às organizações contemporâneas é o da criação de valor

Pergunto, logo inovo? Para a professora, criatividade e inovação partem de simples pensamentos. Qual ambiente é mais propício para a sua empresa estimular a criatividade e a inovação? Como iniciar um processo de incentivo à geração de ideias? Como a cultura para a inovação fará parte do DNA da sua empresa? No mundo da criatividade e da inovação há intensos e constantes questionamentos. Por exemplo, como incorporar a criatividade e a inovação no nosso cotidiano? Vamos lembrar o…

frequência, as organizações precisam pensar cada vez mais em formas de continuar mantendo ou aumentar o padrão de crescimento em relação ao mercado. Para montar estratégias que sejam adequadas a empresa, se faz necessária uma avaliação do desempenho organizacional, para que os acionistas e gestores tenham conhecimento de quais áreas estão evoluindo e quais precisam de maiores cuidados, sendo mais eficientes na hora de montar estratégicas e ações para serem implementadas na empresa. Nas…

criaÁ„o de valor para os clientes como a meta prim•ria do marketing, ajudando a compreender os seus princÌpios e o modo como os elementos do composto de marketing s„o usados no sentido de criar valor para os clientes e alcanÁar os objetivos organizacionais. 1 Conceito de marketing No Brasil, o conceito de marketing encontra-se, ainda hoje, bastante desfocado. Muitos o associam com a venda de produtos de qualquer modo, mesmo que as pessoas n„o os desejem. Outros acreditam tratar-se…

2 Desregulamentação na Europa ......................................................................... 23 2.3 Desregulamentação no Brasil............................................................................ 25 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E REGULAMENTATÓRIA DA AVIAÇÃO CIVIL E DO CONTROLE DO ESPAÇO AÉREO BRASILEIRO ......................... 28 3.1 União ................................................................................................................. 28

Contratar, abordando conhecimentos teóricos e práticos, bem como exemplos das Melhores Empresas. Além disso, também falaremos sobre Receber, ou seja, como integrar o novo colaborador à cultura e realidade da empresa. Sem mais delongas, vamos direto ao assunto! r ...e trabalham em equipe. 7. Contratando com foco na cultura 8. Celebrando as conquistas 9. Compartilhando os resultados No e-book anterior, que deu início a essa série de materiais, falamos sobre as relações de confiança no…

não nos números Vá além da demanda existente Acerte a seqüência estratégica PARTE TRÊS Executando a estratégia do oceano azul Capitulo 7 Capitulo 8 Capitulo 9 azul Apêndice A Apêndice B Apêndice C Supere as principais barreiras organizacionais Embuta a execução na estratégia Conclusão: Sustentabilidade e renovação da estratégia do oceano Esboço do padrão histórico da criação de oceanos azuis Inovação de valor A dinâmica de mercado da inovação de valor 3 PARTE…

não nos números Vá além da demanda existente Acerte a seqüência estratégica PARTE TRÊS Executando a estratégia do oceano azul Capitulo 7 Capitulo 8 Capitulo 9 azul Apêndice A Apêndice B Apêndice C Supere as principais barreiras organizacionais Embuta a execução na estratégia Conclusão: Sustentabilidade e renovação da estratégia do oceano Esboço do padrão histórico da criação de oceanos azuis Inovação de valor A dinâmica de mercado da inovação de valor 3 PARTE…

e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade e outras partes interessadas. Ele possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados organizacionais. E, ainda, proporciona a compreensão do mercado e do cenário local ou global onde a organização atua e se relaciona. Ao adotar o MEG, a organização alinha seus recursos, identifica os pontos fortes e as oportunidades de melhoria,…

Independentemente do fenômeno inflacionário, o orçamento em moeda estrangeira pode vir a ser necessário caso a empresa faça parte de um grupo transnacional, que deve consolidar seus demonstrativos projetados. Para empresas que não têm essa obrigatoriedade organizacional, o orçamento em moeda estrangeira pode vir a ser necessário para fins de comparabilidade com concorrência externa, avaliação de investimento etc. A estruturação do orçamento em moeda estrangeira está baseada nos…