A Estrategia do Oceano Azul

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SUMARIZAÇÃO DO
LIVRO
A ESTRATÉGIA DO
OCEANO AZUL

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Sumário
PARTE UM
A estratégia do oceano azul
Capitulo 1
Capitulo 2

Criando oceanos azuis
Ferramentas e modelos de análise

PARTE DOIS
Formulando a estratégia do oceano azul
Capitulo 3
Capitulo 4
Capitulo 5
Capitulo 6

Reconstrua as fronteiras do mercado
Concentre-se no panorama geral, não nos números
Vá além da demanda existente
Acerte a seqüência estratégica

PARTE TRÊS
Executando a estratégia do oceano azul
Capitulo 7
Capitulo 8
Capitulo 9 azul Apêndice A
Apêndice B
Apêndice C

Supere as principais barreiras organizacionais
Embuta a execução na estratégia
Conclusão: Sustentabilidade e renovação da estratégia do oceano
Esboço do padrão histórico da criação de oceanos azuis
Inovação de valor
A dinâmica de mercado da inovação de valor

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PARTE UM

A estratégia do oceano azul

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CAPÍTULO 1

Criando oceanos azuis
Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista pro quase 40 milhões de pessoas em todo o mundo.
O que torna a proeza ainda mais notável é que esse crescimento fenomenal não ocorreu num setor atraente. Ao contrário, sucedeu num setor decadente. O poder dos fornecedores, representados pelas grandes estrelas circenses e poder dos compradores, eram enormes. Formas alternativas de entretenimento – como várias espécies de espetáculos urbanos, eventos esportivos e diversões domésticas, além do sentimento contra uso de animais em espetáculos públicos, formentado por grupos de defesa dos direitos dos animais, era cada vez mais intenso.
Outro aspecto do sucesso do Cirque du Soleil é o fato de estar avançando sem conquistar fatias da demanda já existente na indústria circense. O Cirque du Soleil não concorreu com o Ringling Brothers and Barnum & Bailey´s Circus para chegar
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