Estrategia do oceano azul

Resenha do Livro: A Estratégia do Oceano Azul – ✰✰✰✰✰

O Livro “A Estratégia do Oceano Azul” é um best-seller com mais de 2 milhões de cópias vendidas no mundo todo. Um livro de planejamento estratégico que ensina do início ao fim (como um manual mesmo ), como uma empresa pode tornar a concorrência irrelevante, criando novos produtos ou serviços para um público-alvo ainda não explorado.
Diferença entre “Oceano Vermelho” e “Oceano Azul”
O autor nos mostra que a briga por um determinado segmento de mercado com várias empresas atuando com modelos de negócios parecidos, ou até mesmo idêntico, acaba se tornando um “Oceano Vermelho”.
Isso se dá pela “batalha” que acontece entre essas empresas, tão parecidas, em busca do aumento de sua parcela no mercado ( mais clientes ).
Essa guerra gerada acaba diminuindo a margem de lucro das empresas, pois elas tendem a fazer mais por menos, para assim tentarem vencer a concorrência. Essa nem sempre é uma boa saída, mas é a forma que as empresas sabem lidar com esse problema.
Os autores, W. Chan Kim e Renée Mauborgne, propõem no livro, para esses casos de concorrência super acirrada, que as empresas tentem criar um “Oceano Azul”, onde não haverá concorrentes.
Para criar um “Oceano Azul”, o livro indica que é preciso criar um novo produto ou serviço que traga uma inovação de valor para os não-clientes do mercado atual que a empresa esteja agindo.
Explicando a Inovação de Valor
A Inovação de valor proposta no livro é muitas vezes confundida com diferenciação de mercado ou, até mesmo, com a segmentação em um nicho específico, o que está completamente errado.
Inovação de valor está muito mais ligado a criação de produtos ou serviços que possam atrair um público-alvo que antes não via valor nos produtos ou serviços da empresa, ou seja, os não-clientes.
Falando de gerenciamento e liderança
O livro aborda aspectos de gerenciamento e liderança, para que a execução e implementação das mudanças necessárias para a criação da