Cultura Organizacional Southwest Airlines

consumidor cada ferramenta de marketing é criada para oferecer um benefício ao cliente. Marketing Estratégico Ambientes Organizacionais Microambiente Macroambiente Ambientes Organizacionais AMBIENTE GERAL Co mponente Social AMB IENTE OPERACIONAL Co mponente Internacional Co mponente econômico Co mponente Fornecedor A ORGANIZAÇÃO AMBIENT E INTERNO Aspectos organizacionais Aspectos de marketing Aspectos financeiros Aspectos pessoais Aspectos de produção Co mponente Mão-de-obra Co…

níveis de influência (HREBINIAK, 2006). Freiberg (2000) concorda com o autor acima, ao afirmar que a liderança não consiste em uma posição de autoridade e poder, e ainda acrescenta que ela não reside em um só indivíduo. Quando Feriberg liderou a Southwest Airlines, sua liderança era praticada por meio de relacionamento e cooperação, em que os funcionários se comportavam da maneira que seus líderes desejavam, porque todos compartilhavam os mesmos objetivos, visões e valores. Os…

Shiseido, que ambiciona o seu lugar (rule taker). O terceiro tipo de empresas são as que quebram as regras do jogo (rule breaker), as empresas revolucionárias, como a Body Shop. Enquanto as rule makers e as rule takers falam de transformação organizacional, as rule breakers querem ser as arquitectas da transformação da indústria. E quando as outras acordarem, terão uma organização que não está afinada com as novas necessidades da indústria, ter-se-ão desenvolvido, mas com as…

ferramentas básicas: O panorama estratégico É muito útil ter uma visão geral e, em seguida, determinar o estado dos produtos, preços e procedimentos em um determinado mercado. Por exemplo, uma paisagem estratégica é simplificada para a Southwest Airlines: Em termos práticos, a paisagem estratégica pode exibir o status de uma indústria em termos daquilo que você gasta, a forma de competir e de como ela visa proporcionar benefícios aos seus clientes. A paisagem estratégica de…

ser melhor oferecidos ao mercado que o cercam, pois: “ Marketing é o processo de planejamento de execução desde a concepção, preço, promoção e distribuição de idéias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam os objetivos individuais e organizacionais.” ( Kofler, 1998.p.26) Dentre outras citações de diversos autores, podemos então dizer que: Marketing é um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e o que desejam com a…

1- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Dados da Empresa: VestNove Importação e Exportação Ltda. Endereço: Avenida Doutor Adolpho Pinho, 109, Barra Funda, São Paulo CNPJ: 02.613.012/0001-06 Ramo da Atividade: Comercialização de vestuário de moda praia. Tipo de empresa: Comercial Ltda. Socios: Davi Lima Lial de Sena Gerente de Exportação Ivone Laet de Souza Gerente de Suplay Chay Miguel Sena Gerente…

ferramentas básicas: O panorama estratégico É muito útil ter uma visão geral e, em seguida, determinar o estado dos produtos, preços e procedimentos em um determinado mercado. Por exemplo, uma paisagem estratégica é simplificada para a Southwest Airlines: Em termos práticos, a paisagem estratégica pode exibir o status de uma indústria em termos daquilo que você gasta, a forma de competir e de como ela visa proporcionar benefícios aos seus clientes. A paisagem estratégica de…

Estratégicas no Sector de Transporte Aéreo 95 CAPÍTULO 5 98 DESTINO MADEIRA 98 1. INTRODUÇÃO 98 2. AS REGIÕES INSULARES 98 3. ANÁLISE DA CONJUNTURA 99 4. AS COMPANHIAS AÉREAS PORTUGUESAS A OPERAR PARA A MADEIRA 101 4.1. TAP 101 4.2. PGA - Portugália Airlines 103 4.3. SATA 105 4.4. Air Luxor 105 5. INTERPRETAÇÃO DOS DADOS RECOLHIDOS 106 5.1. Caracterização Sócio-Demográfica dos Inquiridos 106 5.2. Caracterização das Companhias Aéreas Portuguesas 107 5.3. Factores Determinantes na…

Essa literatura é o assunto central do Capítulo 2 deste livro. Enquanto a análise externa é facada nas ameaças e oportunidades do ambiente em que uma empresa se insere, a análise interna ajuda a empresa a identificar suas forças e fraquezas organizacionais. Também a ajuda a entender quais de seus recursos e capacidades mais provavelmente serão fonte de vantagens competitivas e quais são fontes menos prováveis dessas vantagens. Por fim, a análise interna pode ser usada por empresas para…

controlo da estratégia Por fim, o quarto módulo, sobre a implementação e o controlo da estratégia, aborda os seguintes temas: • Estrutura e desenho da organização • Tipos de estruturas • Os elementos do desenho organizacional • Centralização vs transmissão • Configurações organizacionais • Alocação de recursos e controlo • Configuração de recursos • Preparação de planos de recursos • Processos de alocação e de controlo • Gestão estratégica da mudança • Compreensão dos tipos de mudança…