Cultura Organizacional Southwest Airlines

Stewart. ........ 28 Figura 3: Hierarquia das necessidades, segundo a teoria de Maslow ..................... 32 Figura 4: Cultura e Clima.......................................................................................... 41 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Motivação e Comprometimento de Pessoas. .......................................... 35 Quadro 2: O efeito da cultura e do clima sobre os fatores motivacionais. ................ 44 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Gênero…

4 18/08/2013 Tópicos da Disciplina – parte I 1. O Negócio 1. Entendimento do negócio 1. Visão restrita e visão ampla 2. O sistema empresarial 3. Evolução das Organizações, seus problemas e desafios contemporâneos 2. Diretriz Organizacional 1. Missão, Visão e Valores 2. Os Objetivos 3. O Planejamento 1. Princípios do Planejamento Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Tópicos da Disciplina – parte I 4. Diagnóstico Empresarial 1. O Ambiente de Negócios

chances de evitar seu trágico declínio. A ruína iminente se insinua no silêncio Uma forma de ensinar bem recomendada por Bill Lazier: não tente se sair com as respostas certas, mas concentre-se em se sair com boas perguntas. O declínio organizacional é semelhante a um câncer. Por dentro está doente e por fora saudável. O declínio é uma mazela causada pela própria empresa. Ele é mais fácil de curar e mais difícil de detectar nos primeiros estágios e mais fácil de detectar e mais difícil de

que viveram uma vida que acreditam ter sentido, em diversas partes do mundo. Nestas conversas, redescobrimos um princípio, que começa a emergir nos livros, sobre desempenho organizacional e liderança, mas que raras vezes é desenvolvido: sucesso, a longo-prazo, tem pouco a ver com descobrir a ideia certa, a estrutura organizacional adequada ou o melhor modelo de negócio para uma empresa, mas tem tudo a ver com descobrir o que é importante para cada um de nós enquanto pessoas. É aqui, a…

baseia essa monografia: A espiritualidade. Mas o que seria essa espiritualidade descrita em tantos artigos ou trabalhos acadêmicos como o de Armênio Rego, Solange Couto e Miguel Pina e Cunha, que trata do tema que “climas ricos em espiritualidade organizacional promovem o empenhamento e a produtividade porque libertam as forças positivas dos indivíduos e induzem-nos a canalizar o seu potencial para o benefício da organização e da sua realização pessoal” (COUTO, 2007, pág. 2). Forças…

VISÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO 5 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XX 9 CAPÍTULO 3: O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 11 CAPÍTULO 5: INVENTANDO E REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES 16 CAPÍTULO 6: A CULTURA ORGANIZACIONAL 18 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 CAPÍTULO 7: FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 25 CAPÍTULO 8: FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS 27 Estudo de Caso: Gol Transportes Aéreos: manter ou mudar? 29 PARTE IV –…

ação de fazer suas escolhas que resultará na personalização da sua estada no hotel. Definindo assim, o público-alvo do CitizenM Hotels, que descreve sua personalidade como sendo de um jovem explorador e independente, que viaja pelo mundo, prioriza a cultura e os negócios. Observa-se, dessa maneira, que o CitizenM Hotels, utilizou uma estratégia de diferenciação sem comprometer a liderança de custos, o que Kim e Mauborgne (2005c), chamaram de “inovação de valor”. O CitizenM Hotels mudou a…

nada, a empresa deve ter bem-definida a sua missão. Para onde está indo? Qual é o propósito de seu negócio? O segundo passo é listar seus valores e suas crenças. E o terceiro é mapear a Cultura Organizacional. Como são resolvidas as questões do dia a dia? Uma das definições mais utilizadas para a cultura organizacional é a de Schein (1984): o padrão de suposições básicas que um dado grupo tenha inventado, descoberto ou desenvolvido para aprender a lidar com seus problemas de adaptação…

comportamento organizacional? Depois de ler este capítulo, você será capaz de: OBJETIVOS DO APRENDIZADO 1. Definir comportamento organizacional. 2. Descrever o que fazem os executivos. 3. Explicar a importância do estudo sistemático do comportamento organizacional. 4. Listar as principais oportunidades e desafios no uso dos conceitos do comportamento organizacional. 5. Identificar as contribuições das principais disciplinas das ciências do comportamento ao estudo do comportamento…

ainda não homologada, fabricada por uma empresa com menos de dez anos de vida e localizada num país sem tradição de construção aeronáutica. O impasse foi quebrado pelo Sr. Robert “Bob” Terry, investidor que fundou uma empresa aérea, a Mountain West Airlines. Comprou três aeronaves e fundou uma outra empresa, a Aero Industries, que assumiu a representação exclusiva para venda do Bandeirante nos Estados Unidos. A visão do Sr. Terry permitiu que a Embraer, com o Bandeirante, iniciasse sua…