Bsc Como Ferramenta Da Contabilidade Gerencial

INFORMAÇÕES SOBRE A EMPRESA COMO ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO, SEU RAMO DE ATUAÇÃO, SEGMENTOS EM QUE ATUA, PRINCIPAIS PRODUTOS E CONCORRENTES ALÉM DE TRAZER OS ASPECTOS RELACIONADOS À GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO QUE A EMPRESA UTILIZA, LEVANDO EM CONTA AS FERRAMENTAS DE APÓIO EXISTENTES NO MERCADO, COMO O ERP, CMR, BI, ENTRE OUTRAS. A Inbranox é uma empresa que atua no ramo de comercio de aço, e a maioria de suas vendas, ocorrem dentro de sua sede por contato telefônico daí a…

Casa dos Pães 26 Figura 6 - Produtos da Padoka 58 Figura 7 - Marca Padoka 58 Figura 8 - Layout externo da padaria 59 * Índice de Quadros Quadro 1 - Quadro de funcionários 11 Quadro 2 - Matriz SWOT 31 Quadro 3 - Balanced Scorecard (BSC) 49 * Índice de Gráficos Gráfico 1 - Sexo 14 Gráfico 2- Faixa Etária 15 Gráfico 3 - Faixa de Renda 15 Gráfico 4 - Ocupação 16 Gráfico 5 - Possui o costume de ir à padaria 17 Gráfico 6 - Quantas vezes por semana vai à…

1. INTRODUÇÃO A Contabilidade Gerencial é a atividade fundamental na vida econômica de uma empresa, pois tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais, com a crescente globalização e juntamente com a competitividade acirrada no mercado, as empresas buscam melhorar seu desempenho, como também, a qualidade de seus produtos e serviços. A contabilidade ao longo da historia teve a preocupação de se adequar às mudanças ocorridas

processo de implantação do Balanced Scorecard e quais as fases mais sujeitas à situação de resistência para finalmente sugerir quais as alternativas para minimizar seu impacto no processo de implantação. BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard (BSC), a partir de uma visão integrada e balanceada da organização, tem por objetivo descrever, implementar e gerenciar estratégia em todos os níveis de uma empresa através do alinhamento de objetivos, iniciativas e indicadores da estratégia…

PENTEADO – FECAP PÓS-GRADUAÇÃO em finanças empresariais PLANEJAMENTO, CONTROLE E INDICADORES DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA APLICADaS À FORÇA DE VENDAS São Paulo 2010 FOLHA DE APROVAÇÃO PLANEJAMENTO, CONTROLE E INDICADORES DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA APLICADAS À FORÇA DE VENDAS Este artigo foi apresentado para a obtenção do certificado de…

que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio a decisão etc). Os ERPs em termos gerais, são uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de…

A utilização do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica de pessoas Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia- USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Alessandra Cristina Fahl* Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP Coordenadora do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail:…

Cittadin (UNESC – aci@unesc.net) Dourival Giassi (UNESC – dgi@unesc.net) Manoel Vilsonei Menegali (UNESC – mvm@unesc.net) Milla Lúcia Ferreira Guimarães (UNESC – mlg@unesc.net) Realdo de Oliveira (UNESC – realdo@unesc.net) Área Temática: Contabilidade Gerencial e Financeira Resumo O planejamento estratégico é uma das funções mais relevantes da gestão empresarial, uma vez que permite que os objetivos organizacionais sejam alcançados. No nível estratégico do planejamento são definidas a…

referencial teórico para obter um análise comparativa do Balanced Scorecard (BSC) com outros Sistemas de Medição de Desempenho (SMD`s). Este estudo torna-se importante devido ao avanço do campo da medição de desempenho que passa por uma verdadeira revolução. Muitos conceitos estão sendo revistos e os SMD`s tradicionais, baseados nos aspectos financeiros, não são apropriados a realidade organizacional das empresas. No entanto, o BSC como o SMD mais utilizado pelas organizações e…

desempenho que incluía indicadores não financeiros ao tradicional sistema de métricas financeiras, adotado na época para possibilitar aos gerentes e executivos uma visão mais "balanceada" do desempenho da organização. Há indícios que uma ideia similar ao BSC teria surgido nos anos 70 na França, tendo o nome de Tableau de Bord. Que era uma tabela que incorporava diversos rateios de controle financeiros da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar também indicadores não…