Bsc Como Ferramenta Da Contabilidade Gerencial

09 3. Perspectivas do BSC 10 4. Elaboração do BSC 11 5. Ambiente de aplicação 11 6. metodologia proposta 7. Identificar características de unidades de negócios 12 8. estabelecer consenso entre a alta administração 20 estabelecer as perspectivas e objetivos estratégicos 20 10. Estabelecer indicadores 21 11. Obter consenso sobre o BSC preliminar 22 12. Formulação de

variações aleatórias e, via de regra, inofensivas ao processo) de causas especiais. Causas especiais devem ser identificadas e corrigidas para que o processo permaneça dentro de um padrão esperado de desempenho. As cartas de controle estatístico são ferramentas simples e eficazes de monitoramento do desempenho de processos de manufatura e, por esse motivo, muito utilizadas na prática. As cartas são ditas adaptativas quando pelo menos um de seus parâmetros (tamanho de amostra, intervalo…

representação gráfica do Balanced Scorecard, ferramenta para otimização da tomada de decisões: estudo de caso de uma indústria de porte médio Clane Regina Rech Storch (UNISC) clane@viavale.com.br Elpídio Oscar Benitez Nara (UNISC) elpidio@unisc.br Luiz Afonso Storch (UNISC) luizafonso@viavale.com.br Resumo Atualmente as empresas preocupadas em melhorar sua capacidade de competitividade frente ao ambiente globalizado existente buscam novas ferramentas de gestão, para tanto o…

Estabelecimentos de estratégias de marketing para produtos e serviços. Contabilidade I Noções de Contabilidade. O Patrimônio. Plano de contas. As Demonstrações contábeis. Princípios, convenções e normas contábeis. Contabilidade II Atos e fatos Administrativos. Escrituração. Razonete e balancete. Contabilidade Comercial e de Custos I Terminologia utilizada em custos. Classificação dos custos. Esquema básico da Contabilidade de custos. Materiais diretos. Mão-de-obra…

Cadeia de valor e vantagem competitiva 46 11. Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos do BSC 53 11.4. Componentes do BSC 54 11.5. Perspectivas do BSC 55 11.6. Benefícios do BSC 59 11.7. O plano de ação 5W2H pelo método PDCA 60 12. Estudo prático: implementação da estratégia pelo BSC 61 13. Considerações finais Referências Introdução No atual estágio…

para as empresas. Para Kaplan e Norton (2001) as oportunidades para a criação de valor estão migrando da gestão de ativos tangíveis para a gestão de estratégias baseadas no conhecimento, que exploram os ativos intangíveis da organização e exigem ferramentas que descrevam os ativos com base no conhecimento e nas estratégias criadoras de valor. Esta visão é compartilhada com Fitz-enz (2001) que afirma ser inegável que as pessoas são a alavanca dos lucros. Para o autor todos os bens de uma…

DESEMPENHO APOIADOS AO BALANCED SCORECARD RECIFE, 2007 1 Resumo Atualmente, o mercado empresarial, carece de ferramentas de apoio a gestão estratégica para o monitoramento dos objetivos a serem alcançados. Este trabalho tem o objetivo de propor o uso efetivo da metodologia proposta pelo framework COBIT aliada às métricas de desempenho do Balanced Scorecard em uma ferramenta comercial que contribua de forma relevante para a Governança Corporativa em todas as suas formas e…

FACULDADE METROCAMP Alcino SOUZA Gustavo OLIVEIRA Hellen FERNANDES E-COMMERCE: Uma visão sobre esta nova ferramenta do mundo dos negócios Campinas – SP 2013 Alcino SOUZA Gustavo OLIVEIRA Hellen FERNANDES E-COMMERCE: Uma visão sobre esta nova ferramenta do mundo dos negócios Campinas – SP 2013 ÍNDICE Introdução O surgimento da Internet, no início dos anos 90, teve uma enorme influência em…

the organization. Keywords: Leadership;, People Management; Strategy;, Intangible Assets; Intellectual Capital. 1 Introdução Até o início dos anos 1990, o principal sistema de avaliação das empresas ainda era exclusivamente o da contabilidade financeira. Este não fornecia fundamentos para a mensuração e gestão do valor criado pelos ativos intangíveis da organização (KAPLAN e NORTON, 2004a). Passou-se, então, a aceitar que esses ativos “escondidos”, tais como relacionamento

................................................................................................ 3 1. Introdução ..................................................................................................................... 4 2. O que é o BSC? ............................................................................................................ 5 3. Organização e Finalidade ............................................................................................. 7 4.…