Bsc Academico

CAMPUS DE GUAJARÁ-MIRIM DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA DE GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Djara Nascimento Balbino Josiane da Silva Vieira Juciléia Pereira Diniz Lucicleide Ferreira de Oliveira Vanicia Castro da Silva GESTÃO DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Prof. HAROLDO DE SÁ MEDEIROS Guajará Mirim 2014 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA CAMPUS DE GUAJARÁ-MIRIM DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS DA…

Tangará da Serra 2013 Introdução Balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas eficazes de gerenciamento que fornece aos gestores a oportunidade de conectar os resultados do desempenho com os processos que ocasionaram esses resultados. Essa ligação possibilita a tomada de decisões dentro do ambiente interno e externo que a organização está inserida. Este trabalho tem como objetivo analisar a importância da utilização do BSC e suas perspectivas como instrumento de estratégia empresarial

o BSC vem sendo utilizado por centenas de organizações do setor privado, público e em ONG’s no mundo inteiro e foi escolhida pela renomada revista Harvard Business Review (HBR) como uma das práticas de gestão mais importantes e revolucionárias dos últimos 75 anos. O seu surgimento está relacionado com as limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O…

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar Disciplina: Tecnologias de Gestão II Acadêmico: Daniel Moraes Junior RA: 386773 RELATÓRIO PARCIAL - TECNOLOGIAS DE GESTÃO II Caruaru – PE Abril 2015 O presente estudo toma por base o texto recomendado na atividade, Ferramentas de Tecnologia e sua aplicabilidade na melhoria dos processos produtivos da área de saúde, que por meio de pesquisas realizadas e a respeito dos assuntos abordados nas aulas, gerouse conceitos acerca dos seguintes temas

FGV ONLINE ______________________________________________________ CURSO BSC – TURMA 70 - ATIVIDADE INDIVIDUAL DO FÓRUM – MÓDULO IV Discussão das vantagens e dificuldades da implantação do BSC integrado ao BI em uma organização Brasília - DF 2008 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..............................................................................................................................…

devem repensar seus métodos de avaliação da gestão, sob pena de ficar fora do mercado.Devido à necessidade sentida pelas organizações em programar com sucesso, as estratégias definidas, então em 1990 foi desenvolvido por um grupo de pesquisadores e acadêmico o Balanced Scorecard. “Sendo uma ferramenta estratégica imprescindível, na medida em que permite canalizar as habilidades e os conhecimentos específicos, focalizando as questões relativas ao equilíbrio entre o curto e longo prazo,…

Balanced Score Card (BSC) Acadêmicos: * 1 - Quais os benefícios do BSC? A metodologia deixa a estratégia tão transparente que cria uma unidade de todos os diretores em torno dela. Com BSC consegue-se dar foco e dizer o que é mais crítico. A metodologia garante que os recursos estão indo para o processo que realmente criarão valor para a empresa. O BSC é um remédio para um mal que atinge muitas organizações: a dificuldade para fazer a estratégia chegar às áreas…

Aula-tema 7 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Esta atividade colaborativa tem os objetivos de: • estimular a aprendizagem em grupo; • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre a ferramenta de gestão Seis Sigma; • identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a estratégia e qualidade. Durante os trabalhos desta atividade colaborativa, você deve interagir com seu grupo para desenvolver cada passo de forma a…

12 2.4 Análise de Stakeholders 14 2.5 Balanced Scorecard 16 2.5.1 Princípios do BSC 17 2.5.2 Pilares do BSC 19 2.5.2.1 Missão 20 V 2.5.2.2 Visão 21 2.5.2.3 Valores 21 2.5.3 Perspectivas do BSC 22 2.5.4 Componentes das perspectivas do BSC 28 2.5.4.1 Objectivos 28 2.5.4.2 Indicadores 30 2.5.4.3 Metas 31 2.5.4.4 Iniciativas 32 2.5.5 Mapas estratégicos 2.5.5.1 Níveis e desdobramentos do BSC 2.5.6 Monitorização e report 32 34 36 CAPÍTULO III – Metodologia 39…

Brito Alves Lima (Universidade Federal Fluminense) Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras) MANUTENÇÃO RENTABILIDADE SUCESSO BSC Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras) Os autores discorrem sobre inserção da gestão da manutenção nas estratégias dos empreendimentos industriais, sob a abordagem do mapa estratégico e da perspectiva interna do Balanced Scorecard – BSC. Utilizam uma metodoliga simples, porém, objetiva e com clareza nos tópicos abordados. Apreciação Crítica (no…