O Balanced Scorecard no setor público

pesquisa. 2 Fundamentação Teórica A competitividade é inevitável no mercado atual, por isso é importante à implementação da estratégia na organização. Mas, para obter um resultado favorável e não perder o foco, além do planejamento, é importante que haja um monitoramento e mensuração, a fim de analisar os resultados da estratégia em curso. Para esta análise, é citada a ferramenta para o monitoramento e mensuração da estratégia, o modelo Balanced Scorecard. 2.1 Balanced Scorecard (BSC) Em um ambiente competitivo, é fundamental um planejamento estratégico e uma ferramenta que avalia o desempenho organizacional com uma complexidade. Existem vários tipos de ferramentas e métodos tradicionais que analisam apenas as áreas financeiras e contábeis. O Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvido por Kaplan e Norton (1992), que ao contrário das tradicionais, prioriza os ativos intangíveis, aqueles que outrora não eram considerados pela organização, tornouse uma vantagem competitiva no ambiente atual. Neste modelo o BSC organiza a estratégia e missão em quatro perspectivas, formando um conjunto equilibrado de indicadores de desempenho da organização. A seguir, serão mostrados as quatro perspectivas que permitem uma visão clara e objetiva da estratégia e o seu resultado, possibilitando um conhecimento sintético e abrangente do ambiente externo e interno dos negócios da organização. A Perspectiva Financeira, onde o objetivo é aumentar o valor do acionista, através do crescimento…

Uma proposta de Mapa Estratégico e BSC Genérico para Instituições de Ensino Superior Privadas: com foco em pesquisa e extensão Autoria: Victor Prochnik Sidnei Celerino da Silva Alex Aurelino Albuquerque Nunes Resumo Devido a alta complexidade que se observa na gestão das Instituições de Esnsino Superior - IES, tanto pela forma de organização quanto pelas leis que as regem, este estudo procurou destacar os mecanismos que ajudassem a melhor gerir esse processo. Assim, os…

Acadêmicos: Weliton dos Santos Fernandes ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Tecnologias de gestão Aula-tema 7 Campo Grande, MS 2014 Cursos: Administração- 1º Semestre A Acadêmicos: Weliton dos Santos Fernandes, RA: 3227023443 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Tecnologias de gestão Aula-tema 7 Trabalho dos cursos de Administração, apresentado ao Centro Universitário Anhanguera de Campo Grande Unidade 1, para obtenção parcial da nota N2. Orientador:Tutor…

VIII CIAEC 020 A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC E SUAS PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO Leticia Da Silva Zago Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul (Brasil) Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul(Brasil) A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD - BSC E SUAS PERSPECTIVAS COMO INSTRUMENTO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMO APOIO À TOMADA DE DECISÃO.…

Esta atividade deverá ser postada no ambiente virtual e será avaliada pelo tutor para compor a nota do 2º bimestre. Esta atividade vale 4,0 pontos. Observe o prazo de entrega estipulado no calendário acadêmico e o campo indicado no rodapé da página para a postagem no ambiente virtual. Aula-tema 7 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Esta atividade colaborativa tem os objetivos de: • estimular a aprendizagem em grupo; • aprofundar e ampliar a aprendizagem…

Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Esta atividade de autodesenvolvimento tem os objetivos de: • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre ferramentas de gestão que apoiam o processo de tomada de decisão; • formar a base teórica necessária para compreender o conceito de Balanced Scorecard (BSC). Durante os trabalhos desta atividade de autodesenvolvimento, você terá oportunidade de resgatar os conhecimentos apresentados na aula-tema, especialmente sobre a ferramenta de gestão BSC.…

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FACULDADE DE JOINVILLE – BSC – Balanced Scorecard Joinville/SC 2013 BSC – Balanced Scorecard Trabalho apresentado a Disciplina de: Modelagem Organizacional como requisito parcial para obtenção de nota no 1º Bimestre do curso de Administração em Empresas e Negócios, sob a supervisão do professor Juarez Anacleto. Joinville/SC 2013 Introdução O instituto Nolan Norton e a unidade de pesquisa da KPMG (1990), patrocinou um estudo de um ano entre diversas empresas,…

limitaçãoes referentes aos sistemas tradicionais tendo como uma avaliação de desempenho. BSC assim motivando em vareas áreas críticas tendo como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. Em alguns estudos que foram feitos na origem do BSC lá na década de 90, quando exestia o instituto Nolan Norton (hoje chamada Bearing Point), tendo um ano de duração com vareas algumas empresas cuja tinha motivação de que os métodos existentes de avaliação do desempenho empresarial…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS – UFAM PRÓ-REITORIA DE ENSINO DE GRADUAÇÃO DEPARTAMENTO DE REGISTRO ACADÊMICO Aluno: Mat.: ESTUDO DE CASO Manaus 2014 UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS – UFAM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – FT06 CURSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – FTL515 TURMA: 01 DATA: 07/03/2014 APLICAÇÃO DO BALANCED SCORE CARD EM UMA ORGANIZAÇÃO Exercício…