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Administração TECNOLOGIA DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GASTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Nathalia Cristina Souza Rosada RA: 4839921968 Professor: Pirassununga: 02/06/2013. "Seis Sigma" no gerenciamento dos processos e negócios das empresas Introdução: Como resultado do trabalho pioneiro na Motorola - reforçado pelo esforço de empresas do porte da ABB, Alied Signal, General Eletric, Dupont e Toshiba - Seis Sigma é hoje, sem dúvida, uma das mais importantes metodologias para o melhoramento e crescimento dos negócios. Altos Executivos (que não são facilmente seduzidos por modismos) reconhecem que o Seis Sigma é um método "de peso" que se traduz em diminuição de custos, aumento de rentabilidade e melhoria considerável da satisfação dos clientes. No Brasil, empresas como Brahma, Belgo-Mineira, Kodak, Motorola, Ambev, Gerdau, Cimentos Votorantim e Multibrás já estão colhendo resultados concretos da aplicação do Seis Sigma. As ferramentas do Seis Sigma já são conhecidas. A maneira pela qual são implementadas é onde está a novidade e a razão fundamental de seu sucesso. De onde surgiu o Seis Sigma? Em 1981, Bob Galvin, o Presidente de Motorola, seguiu o exemplo do CEO da Hewlett – Packard (HP), John Young, e estabeleceu o programa de melhoramento "10x". Galvin pediu que a Motorola fizesse, em cinco anos, aquilo que a HP levou uma década para realizar. A Motorola saiu na busca de metodologias

Introdução Com base nas informações pesquisadas, destacam-se as ferramentas de gestão Balanced Scorecard – BSC, um sistema que oferece suporte a decisão e avalia o desempenho organizacional; e o Seis Sigma outra ferramenta que objetiva melhorar a qualidade em todos os processos da organização. Essas ferramentas são implantadas nas organizações, e pode-se observar o sucesso de seus resultados, porem encontra-se alguns obstáculos em seu desenvolvimento. Seis Sigma O Seis Sigma é…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas Introdução: Estratégia Seis Sigma é um dos conceitos da Qualidade. Com foco na melhoria dos processos. A estratégia Seis Sigma não é uma proposta inovadora, Ela aproveita todas as ferramentas de qualidade que estão em andamento ou que Já foram implantadas na empresa, conciliando e criando metas de redução de despesas. Desenvolvimento: Passo 1: O princípio do Seis Sigma é o de diminuir a mudança nos processos,…

Processo de Seis sigma como Ferramenta de gestão BSC e seis sigma estão relacionado a gestão estratégica e a gestão de qualidade . Processo de Seis sigma como Ferramenta de gestão BSC e seis sigma estão relacionado a gestão estratégica e a gestão de qualidade . Introdução A ferramenta de BSC, Seis sigma eles são muito importante para empresas, para se adequarem ao padrão de mercado, as que não usam essa ferramenta fica exposto de modo que pode ate chegar a fechar suas portas, por não…

INTRODUÇÃO Cada vez mais as empresas vêem buscam métodos de aprimorarem seus produtos e serviços para se manterem competitivos no mercado, que por sua vez também está cada vez mais competitivo e inovador. Esse trabalho tem como objetivo apresentar um dos métodos que surgiu em 1897, explicando o processo dos Seis sigma, fazendo relação entre o processo Seis Sigma e BSC com a Gestão da Qualidade e dando exemplo que casos que obtiveram sucesso através dessas duas metodologias. SEIS…

• Identidade Organizacional; • Macro Ambiente – Análise P.E.S.T.A.L.; • Micro Ambiente – 5 Forças de Porter; • Análise Interna; • Matriz SWOT; • Mapa Estratégico; • BSC: Objetivos estratégicos e seus indicadores. A empresa • Restaurante frutos do mar em Antonina – PR; • Inaugurado em 1990 em Curitiba por um casal sem experiência com comércio; • Principal produto: siri; • Aproximadamente 20 funcionários; • Público-alvo: turistas. Negócio Experiência gastronômica…

..................................................... 03 02- Gestão contemporânea da qualidade............................................................. 05 03- Tecnologias: Benchmarking E Open Book Management (Obm)........................................................................................................................ 08 04- Tecnologias: Reengenharia, Empowerment E Gestão E Organização Horizontal…

MBA – GESTÃO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CASE AMBEV Aluno: Raphael Rodrigues Miranda Sumário Executivo A ambev está inserida em um mercado em crescimento. Com a fusão irá reduzir custos, além de se tornar líder de mercado com razoável distância para seu principal concorrente. Implantando uma cultura forte, minimizando a concorrência interna e atendendo as exigências do CADE, vai continuar crescendo. Possui também todos os atributos para atuar no mercado…

para manter a melhoria contínua. Neste trabalho será apresentado um estudo de duas ferramentas de gestão, o Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma, suas vantagens e desvantagens e a importância destas ferramentas nas organizações. Seis Sigma é uma ferramenta de gestão que deve ser observada como uma metodologia de melhoria contínua de qualidade. Mostra-se inovadora na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada visando também a redução de custos. É utilizada no…

remuneração. Além do PL têm alternativas criativas como prêmios, gratificações e outras formas de reconhecimento. Temos alguns tipos de planejamento de carreira que é o da linha hierárquica vertical que é promoção de um nível hierárquico para um nível superior, desenvolvimento técnico horizontal, a carreira acontece através do desenvolvimento técnico dentro do mesmo cargo, com mais conhecimentos e competências, e em carreira em y implica promoção hierárquico para…