Bsc Ambev

corporação fala de valores, o ponto mais importante (e o mais difícil) é a definição deles. “Dizer que tem respeito pelo indivíduo, ou integridade, não basta”, diz o professor Hooijberg. “É preciso descrever os valores e transformá-los em ações.” A Ambev, por exemplo, soube fazer isso. Um de seus valores diz “atuamos como donos”, o que subentende- se que donos assumem resultados pessoalmente. A organização traduz isso na seguinte ação: o empregado reduz custos sem comprometer a…

Cadeia de valor e vantagem competitiva 46 11. Implementação e comunicação da estratégia pelo BSC 50 11.1. O BSC - Balanced Scorecard 50 11.2. Definição do BSC 53 11.3. Objetivos do BSC 53 11.4. Componentes do BSC 54 11.5. Perspectivas do BSC 55 11.6. Benefícios do BSC 59 11.7. O plano de ação 5W2H pelo método PDCA 60 12. Estudo prático: implementação da estratégia pelo BSC 61 13. Considerações finais Referências Introdução No atual estágio…

é graduado internacionalmente em CISA, PMP e CobIT e possui MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios pela FGV-SP. Adelelmo passou anteriormente pela empresa Arthur Andersen e nos últimos sete anos vinha atuando como gerente sênior da AMBEV. Diretor Produção e Operação – Péricles Azenha é Graduado em Economia pela PUC-RJ e com MBA em Produção pela USP/FIA. Já teve passagens por empresas como Redecard e Brasil Telecom e mais recentemente atuava como gerente de Operação na…

Peterz Fonte: Idalberto Chiavenato 11 Funcionários 4pizzaiolos 5 garçons 2 ajudantes gerais 3 motoboys 2 coopero 1 segurança noturno 1 manobrista 1 recepcionista Investidores 5 sócios investidores Fornecedores Coca Antártica AmBev Perdigão Consumidores Classe b Famílias Amigos casais Classe c Famílias Amigos casais A pizzaria tem como objetivo atingir os públicos das classes B e C, por sua localização. Mas também esta apta para fazer reservas aos…

CURSO EM PDF – GESTÃO DA ESTRATÉGIA P/ TCE-RJ Prof. Wagner Rabello Jr. Aula 00 Balanced Scorecard (BSC) SUMÁRIO PÁGINA 1. ESTRATÉGIA 5 2. O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 6 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 4. BALANCED SCORECARD 11 5. QUESTÕES COMENTADAS 19 6. LISTA DAS QUESTÕES 43 7. GABARITOS 53 1. INTRODUÇÃO Salve, salve, concurseiros, Após muitos anos de espera, finalmente, estamos cada vez mais próximos desse grande concurso para o

determinados serviços que não fazem parte de seu negócio principal? Dois gigantes de diferentes setores de atuação têm tomado decisões diferentes com relação a esse assunto. O primeiro é o Unibanco, terceiro maior banco privado do Brasil e a outra é a AmBev, maior indústria privada de bens de consumo do país e maior cervejaria da América Latina. A Terceirização no Unibanco O Unibanco em 1999 iniciou um processo de terceirização de seus serviços, principalmente relativos à…

Scorecard, 64 13.3.1 Perspectiva Aprendizado e Crescimento, 65 13.3.2 Perspectiva Processos Internos, 66 13.3.3 Perspectiva Clientes, 66 13.3.4 Perspectiva Financeira, 67 13.4 13.4 Mapas estratégicos, 68 Passos para implantação ou aplicação do BSC, 70 14 Metodologia de Pesquisa, 71 14.1 Estágio realizado na empresa, 71 15 Resultados da pesquisa, 71 15.1 Apresentação da Empresa, 71 15.2 Resultados da pesquisa (Planejamento estratégico na prática), 72 15.3…

_______________________________________________________ 4.3 Valores ______________________________________________________ 4.4 Código de Ética _______________________________________________ 4.5 Política Ambiental _____________________________________________ 4.6 - Balanced Scorecard – BSC relativo à sociedade ____________________ 4.7 - Objetivos estratégicos, metas e planos ___________________________ 5 – Responsabilidade Socioambiental ________________________________ 5.1–…

plano estratégico, com visão de longo prazo. “Tive essa discussão no mês passado, numa empresa com acionistas americanos”, afirma Mathias Mangels, diretor da Symnetics, empresa especializada em implementação da ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC), de São Paulo. “O acionista pensa em dólares. Se não tiver a remuneração que ele quer, bota o dinheiro em outro lugar.” Nesses casos, a correção da expectativa econômica e a conseqüente redução de metas pode ser um problema, em vez de…

ficar no não diferencial (mercado normal), só se tiver um diferencial de custo, senão lucratividade será mínimo. Todas as empresas possuem na relação individual áreas de desperdício, para um indivíduo é desperdício e para outro individuo não é. Ex AmBev e coco – compra água por ser água e não por ser de um ou de outro, se for tomar coca quer da coca e se for tomar guaraná vai tomar Antarctica e pra um individuo que não gosta de cerveja, seja qual for a marca é área desperdício, agora…