Seis sigma

Sigma e BSC com a Gestão da Qualidade e dando exemplo que casos que obtiveram sucesso através dessas duas metodologias. SEIS SIGMA Seis Sigma é uma metodologia estruturada que incrementa a qualidade dos processos e o alinhamento com as estratégias empresariais, proporcionando altos ganhos financeiros para quem o utiliza. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola, com o desafio de melhorar 10 vezes os indicadores de desempenho da empresa em 5 anos, logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE. Seus benefícios além da diminuição de custos, são: aumento de da qualidade de produtos e serviços, eliminação das atividades que não agreram valores etc. Para ser implantada, metodologia dos Seis Sigma consiste em cinco fase ( D-M-A-I-C): Defini/Definir, Measure/Medir, Analyze/Analisar, Improve/Melhorar e Control/Controlar. O que determina o sucesso da implementação dos Seis Sigma é o conceito entre os especialistas da área que não existe apenas um mas vários fatores que podem definir o sucesso ou fracasso quando trabalhamos com seis sigmas, sendo algum desses: cultura da empresa, conhecimento e comprometimento dos administradores sobre o programa, recrutamento de pessoas certas entre outras. Para a aplicação de sua metodologia existem também alguns elementos básicos dentro da organização: Líder ( mais alta posição), Frente Gerencial ( indicam caminhos para a mudança necessária), Frente Técnica ( gerente de projetos),…

prioridades. “Cheguei a ver um monte de empresas em que o lucro já estava preestabelecido”, diz Sidney Ito, sócio da auditoria KPMG. “Para fazer lucro, passou a valer tudo: fusão, incorporação, joint ventures, mudança de foco...” Para os especialistas, quando a discussão é assim tão centrada no resultado financeiro, o que pode estar faltando é um plano estratégico, com visão de longo prazo. “Tive essa discussão no mês passado, numa empresa com acionistas americanos”, afirma Mathias…

.. 24 1.6 Planejamento de Logística e Materiais..................................................................... 24 1.6.1 Logística de Suprimentos...................................................................................... 24 1.6.2 Logística Interna.................................................................................................... 25 1.6.3 Logística Externa................................................................................................... 25…

......................... 54 4.5. Perspectiva de aprendizado e crescimento .............................................................................................................. 58 4.6. Resumo da ópera no que se concentra do BSC?.................................................................................................... 59 4.6.1. O balanced scorecard e as vantagens de sua implementação..................................................................... 59 4.6.2.…

FGV-FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TURMA 8 PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO A ferramenta de controladoria Balanced Scorecard – BSC, como forma de mensuração dos objetivos do planejamento estratégico projetado SegLins Com. Mat. Seg. Trabalho Ltda. Alex Moreno da Silva ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Bauru, Abril de 2013. Aos meus pais e amigos FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO…

1 – Conceituação, princípios e importância 3.2 – Tipos e níveis de planejamento 3.3 - O processo de planejamento 3.3.1 – Diretriz organizacional: valores, visão e missão 3.3.2 - Diagnóstico empresarial (análise ambiental) 3.3.2.1 – Matriz SWOT 3.3.2.2 – Análise / modelo Porter 3.3.2.3 - Inteligência competitiva 3.4 – Objetivo (metas e KPIs – indicadores-chave de desempenho) 3.5 – FCSs (fatores críticos de sucesso) 3.6 - Cenários 3.7 – Estratégia (definição, plano de…

autônomas promove pouca colaboração entre as várias divisões para permitir maximização de sinergias e capitalização em competências centrais. O resultado foi a formação de um comitê, conhecido como HP = MC2, constituído conforme suas três competências-chave, instrumentos de Medição, Comunicação e Computação, convergindo representantes de todos os setores da empresa. O que o futuro reserva para a HP? Se o passado oferecer alguma indicação segura, a única previsão que se pode fazer é que,…

para o critério Informação e Conhecimento.............................. 164 QUADRO 23 - 5W2H para o critério Sociedade.............................................................. 171 QUADRO 24 – 5W2H para o critério Pessoas................................................................. 179 QUADRO 25 - Modelo de questionário de satisfação da força de trabalho..................... 182 QUADRO 26 - 5W2H para o critério…

S. Bazin índice 339 Colaboradores Kate Ballard BSc(Hons) RGM Clinical Nurse Specialist, Tissue Viability Unit, Guy's Nuffield House, London, UK Sarah Bazin MCSP Director of Therapy Services, Department of Physiotherapy, Solihull Hospital, Solihull, UK David Baxter TD BSc(Hons) DPhil MCSP Head of School of Rehabilitation Sciences, University of Ulster, Jordanstown, UK Sara Carroll BAppSc MSc Sênior Lecturer, Director of Research, School of Physiotherapy, Curtin…

Corporation. Dr. Harry também trabalhou como instrutor dentro da College of Engineering and Applied Sciences, Division of Technology, na Arizona State University. Além disso, ele foi um membro do ASU/IBM Joint Engineering Study. Antes de iniciar sua carreira profissional, ele foi recrutado pela Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA como segundo tenente, onde teve a experiência de trabalhar como líder de pelotão de infantaria e mais tarde como oficial executivo e comandante da companhia. Ele…