BSC-caso de sucesso

Petrobras e Balanced Scorecard: Uma implementação de sucesso A petrobras é uma das maiores empresas integradas de petróleo e gás no mundo, com negócios em um amplo setor de atividades, incluindo exploração e produção de petróleo e gás, transporte, refino, distribuição e comercialização de petróleo, gás e productos derivados, além da geração de energia elétrica. A petrobras encontra-se sediada na cidade do Rio de Janeiro, possui operações no Brasil e na América Latina. Também possui operações no Golfo do México e na África Ocidental. De acordo com as vendas consolidadas no exercício de 2001, a Petrobras é a maior empresa do Brasil e o 3º maior complexo industrial da América Latina, sendo os seguintes destaques econômicos financeiros: Vendas ……………… R$ 79.906 milhões Lucro Líquido ………. R$ 9.867 milhões EBITDA………………. R$ 17.250 milhões Valor de Mercado….. R$ 56.309 milhões ROCE………………… 30% Sua Estratégia está fundamentada em três pilares: – Liderança no Mercado Brasileiro de Petróleo e Derivados; – Consolidação como Empresa de Energia; e – Expansão da Atuação Internacional. Com foco em rentabilidade e responsabilidade social. Tomada de Decisão A necessidade de gerenciar a Estratégia Projeto de Avaliação de Desempenho Empresarial Dado um forte ambiente competitivo que trouxe novas oportunidades e desafios ao mercado brasileiro de energia, em 1999 a Petrobrás passou a estudar alternativas, metodologias e conceitos, que pudessem suportar a…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Mestrado Profissional em Administração FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA: estudo de caso de duas empresas brasileiras Thiago Coelho Toscano Belo Horizonte 2008 Thiago Coelho Toscano FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA: estudo de caso de duas empresas brasileiras …

-abr. 2006 recebido em 01/7/2004 aceito em 27/11/2005 Resumo Existem diversas abordagens na literatura enfatizando a importância de promover o alinhamento estratégico e o seu desempenho operacional por meio do sistema de métricas. Um dos modelos mais difundidos é o balanced scorecard (BSC). A proposta deste artigo é discutir os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, bem como o processo de mudança e as técnicas envolvidas nos bastidores da implementação, tendo como objeto…

Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas. Nome: Juliana Egídio Turma: 2º A RA: 6821483171 Sorocaba 24 de Novembro de 2013. Sumário Introdução................................................................................1 Relatório Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas..........2 á 3…

Relação entre ferramentas da qualidade e BSC Com um novo paradigma, o da gestão estratégica, muitas empresas encontram dificuldade em relacionar/alinhar técnicas de gestão a ferramentas de qualidade e melhoria contínua já utilizadas. Ouço questionamentos do tipo: O BSC é compatível com o PNQ? Depois de implementado o BSC, vou conseguir amarrá-lo ao programa de six sigma? E o programa de Lean Manufacturing, vou conseguir visualizá-lo no BSC? Inúmeros estudos apontam o BSC como uma…

Priscila Ferreira de Oliveira RA: 8492231271 Tecnologia de Gestão Ferramentas de Gestão SIG (Seis Sigma) e BSC (Balanced Scorecard) 2014 SUMÁRIO 1. Introdução.................................................................................................................3 1.1Contextualizaçao........................................................................................................3 2. PROCESSO DE…

INTRODUÇÃO Balanced Scorecard é considerado como uma ferramenta organizacional em que as ações estratégias operacionais e organizacionais se forem trabalhadas de forma correta e sérias, medidas adequadas, mudanças e objetivos podem ser estabelecidos em todos os níveis da empresa. Já o Seis Sigma atua como uma estratégia gerencial, na pratica é uma gestão que auxilia a melhoria da lucratividade da empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, também tem como objetivo aumentar a…

DA AUTORIA Neste artigo a autora observa que os processos de implementação de sucesso estudados possuíam uma estrutura formal e processos de comunicação bem definidos, atrelados a um forte alinhamento estratégico, desdobrados em processos críticos também bem definidos, para as quatro perspectivas estratégicas, pois sem uma estratégia que permeie todos os níveis hierárquicos da empresa, as chances de sucesso no alcance dos objetivos organizacionais são mínimas. Algumas situações…

Aula-tema 07 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Passo 1 Seis Sigmas - Metodologia de melhoria contínua de qualidade. Conceitos já desenvolvidos e utilizados por outras técnicas de gestão. É inovadora, integra diferentes ferramentas de forma estruturada. Busca a melhoria de qualidade, com enfase na tomada de decisão baseada em dados e fatos e não nas experiências individuais. No SS a qualidade é essencial, como nos produtos e serviços sem defeitos para…

INTRODUÇÃO Para darmos inicio a Atividade Colaborativa, nosso grupo abordou temas como o processo dos Seis Sigma e sobre as Ferramentas de gestão BSC. Com o objetivo de ampliar e aprofundar nossa aprendizagem sobre os temas abordados, identificando e fazendo essa interação de conceitos em relação à estratégia e qualidade. Com tudo, o relatório em si aborda mais que informações sobre os temas, mas também essa troca de informações do grupo e com o leitor, para maiores entendimentos de…