BSC-caso de sucesso

Petrobras e Balanced Scorecard: Uma implementação de sucesso A petrobras é uma das maiores empresas integradas de petróleo e gás no mundo, com negócios em um amplo setor de atividades, incluindo exploração e produção de petróleo e gás, transporte, refino, distribuição e comercialização de petróleo, gás e productos derivados, além da geração de energia elétrica. A petrobras encontra-se sediada na cidade do Rio de Janeiro, possui operações no Brasil e na América Latina.

Também possui operações no Golfo do México e na África Ocidental. De acordo com as vendas consolidadas no exercício de 2001, a Petrobras é a maior empresa do Brasil e o 3º maior complexo industrial da América Latina, sendo os seguintes destaques econômicos financeiros:

Vendas ……………… R$ 79.906 milhões

Lucro Líquido ………. R$ 9.867 milhões

EBITDA………………. R$ 17.250 milhões

Valor de Mercado….. R$ 56.309 milhões

ROCE………………… 30%

Sua Estratégia está fundamentada em três pilares: – Liderança no Mercado Brasileiro de Petróleo e Derivados; – Consolidação como Empresa de Energia; e – Expansão da Atuação Internacional. Com foco em rentabilidade e responsabilidade social.

Tomada de Decisão

A necessidade de gerenciar a Estratégia Projeto de Avaliação de Desempenho

Empresarial Dado um forte ambiente competitivo que trouxe novas oportunidades e desafios ao mercado brasileiro de energia, em 1999 a Petrobrás passou a estudar alternativas, metodologias e conceitos, que pudessem suportar a efetiva implementação da Estratégia. O processo de Planejamento Estratégico já estava se consolidando na Companhia, entretanto, era necessário adotar uma ferramenta que garantisse o monitoramento e o efetivo gerenciamento da Estratégia. O propósito deste novo modelo era proporcionar a transformação do Plano Estratégico

em ações concretas e visíveis para todos. A metodologia selecionada como modelo de avaliação de modelo empresarial foi o Balanced Scorecard (BSC). Em agosto de 2001, a Petrobras