Gestao do conhecimento

globalização da economia junto com a tecnologia da informação e pelas comunicações são uma realidade dos dias atuais. A área de Rh foi indicada pelos entrevistados como importante participante em projetos de Gestão do Conhecimento, que é responsável pela definição, desenvolvimento e implantação de estratégias que tratam de assuntos relacionados às pessoas, e tem papel de apoio a projetos a gestão do Conhecimento. No artigo empresas de grande porte responderam à pesquisa e disseram que a vantagem do KM ( knowledge management) é a capacidade de tomada de decisão com rapidez e eficiência é maximizada. O resultado é que as empresas combinam gestão do conhecimento como processo de inteligência competitiva. A ferramenta de Balanced Scorecard (BSC) é o indicador preferido para a medição dos resultados alcançados pela pratica de KM. O alinhamento estratégico de um projeto de KM deve potencializar os objetivos de médio e longo prazos da organização, permitindo verificar resultados diretos e indiretos, intangíveis e tangíveis. Quando solicitados a apontar fontes de conhecimento, suas próprias empresas foram apontadas. Os executivos entrevistados reconhecem que o conhecimento inerente as empresas é o que podem ser mais bem aproveitado, mas outras fontes de conhecimento também foram citadas, demonstrando que as fontes precisam ser complementadas e as empresa não devem ter uma única fonte de conhecimento. A ferramenta mais utilizada para disseminar conhecimento nas…

globalização da economia junto com a tecnologia da informação e pelas comunicações são uma realidade dos dias atuais. A área de Rh foi indicada pelos entrevistados como importante participante em projetos de Gestão do Conhecimento, que é responsável pela definição, desenvolvimento e implantação de estratégias que tratam de assuntos relacionados às pessoas, e tem papel de apoio a projetos a gestão do Conhecimento. No artigo empresas de grande porte responderam à pesquisa e disseram que…

Concorrência Irrelevante” A obra “estratégia do oceano azul” de Kim e Mauborgne se inicia com a análise do case empresarial do mundialmente famoso Cirque du Soleil. Apesar de ter sido assistido por mais de 40 milhões de pessoas e constituir um negocio rentável, a historia do circo chama a atenção por outro motivo: ser capaz de destacar-se em um mercado em declínio e altamente competitivo – o mundo do entretenimento no século XXI. Existindo no meio de super shows, eventos esportivos…

apresentando diversos cases muito interessantes (por exemplo, o case do Cirque du Soleil) os autores mostram que não é necessário fixar a estratégia optando por diferenciação ou liderança de custo, você pode atuar nesses dois pontos através da Inovação de Valor. O livro é dividido em três partes: * Na Parte 1 os autores definem a estratégia do Oceano Azul e suas vantagens. Também são apresentadas ferramentas e modelos de análise. * A Parte 2 fala sobre a formulação de uma…

Avaliação de desempenho de empresas Balanced Scorecard Módulo 3 : MAPEAMENTO DA ESTRATÉGIA Primeiro passo: traduzir a estratégia O Objetivo Vincular o processo de gestão com a estratégia O Problema Como descrever uma estratégia? Não é possível administrar algo que não se pode descrever! Elementos do Balanced Scorecard Os principais objetivos do mapa estratégico Mapas estratégicos e seus componentes Temas estratégicos Proposta de Valor Por que construir a proposta de valor? Proposta…

Planejamento Estratégico e Marketing Profª. Leandra Balsamão “Em situações de crise não se usa o conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e…

which markets will be served and how, • (3) communicate a sense of intended direction to the entire organization. 9 • A escrita declaração de uma organização propósito central e foco que normalmente permanece inalterada ao longo do tempo . Corretamente trabalhada missão declarações (1) servem como filtros para separar o que é importante do que não é, (2) indicar claramente quais mercados será servido e como, e (3) comunicar um sentido de orientação destina-se a toda a organização.…

Identificação da obra KIM, W.Chan, MAUBORGNE, Renée. Criando oceanos azuis. In: ______. A estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tomar a concorrência irrelevante. 7ª Edição. Rio de Janeiro: Campus, 2008. Cap. 1, p. 3-21. KIM, W. Chan, MAUBORGNE, Renée. Ferramentas e modelos de análise. A estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 7° Edição. Rio de Janeiro: Campus, 2008. Cap. 2, p. 2343. 2.2 Descrição do conteúdo O…

Com a globalização da economia junto com a tecnologia da informação e pelas comunicações é uma realidade dos dias atuais. A área de Rh foi indicada pelos entrevistados como importante participante em projetos de Gestão do Conhecimento, que é responsável pela definição, desenvolvimento e implantação de estratégias que tratam de assuntos relacionados às pessoas, e tem papel de apoio a projetos a gestão do Conhecimento. No artigo empresas de grande porte responderam à pesquisa e disseram…

globalização da economia junto com a tecnologia da informação e pelas comunicações são uma realidade dos dias atuais. A área de Rh foi indicada pelos entrevistados como importante participante em projetos de Gestão do Conhecimento, que é responsável pela definição, desenvolvimento e implantação de estratégias que tratam de assuntos relacionados às pessoas, e tem papel de apoio a projetos a gestão do Conhecimento. No artigo empresas de grande porte responderam à pesquisa e disseram que…