Bsc Academico

Surgimento e Evolução do BSC 5 4.Objetivos BSC 6 5.Vantagens e Desvantagens da Utilização do BSC 7 6.Princípios do BSC 8 7.As perspetivas do Balanced Scorecard 8 7.1.A Perspetiva Financeira 9 7.2.A Perspetiva do Cliente 10 7.3.A Perspetiva dos Processos Internos 10 7.4.A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 11 8.O processo de construção do Balanced Scorecard 12 9.Mapa Estratégico 13 10. Beneficios 15 11.Tableaux de Bord 15 12.As críticas ao Balanced Scorecard…

FACINTER | FATEC INTERNACIONAL | IBPEX PÓS-GRADUAÇÃO EM GERÊNCIA CONTABIL COM HABILIDADE EM PÉRICA AUDITORIA E CONTROLADORIA PERSPECTIVA FINANCEIRA DO BSC COMO FERRAMENTA DE DECISÃO 2012 Projeto de Pesquisa apresentado ao IBPEX como requisito parcial para elaboração do trabalho de conclusão do curso de especialização em gerencia contábil com habilidade em pericia, controladoria…

ista ta a eem Controladoria, Contro ntro ro ola adoria, Auditoria a e Fi Finanças nanças – UNEP/PR U Especialista Especiali cialista em mM Metodologia e etodologia no Ensino o Superior or - UNOPAR Baalanced Scorecard foi desenvolvido em 1992 pelos acadêmicos da Harvard Business School Dr. Robert Kaplan e Dr. David Norton. Robert Kaplan Premiação Universidade da David Norton Califórnia (out 2003) http://ucsdnews.ucsd.edu/archive/graphics/images/BSC_lg.jpg Sistema de controle e…

informação gerencial com informações corretas para se tomar decisões acertadas. Neste ambiente são utilizadas, ferramentas de vital importância, para uma empresa manter metas individual e de equipes , alocações de recursos, planejamentos e orçamentos.O BSC e o Seis Sigma, vieram para ajudar no desenvolvimento de uma empresa. Enquanto uma deriva da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio, o outro é comparado a uma investigação policial que analisa e resolve…

............................................................................... 9 5. Bibliografia................................................................................................ 10 O que é e quando surgiu Balanced Scorecard ou BSC, é uma técnica desenvolvida pelos professores de Havard, Robert Kaplan e David Norton, através de um estudo realizado desde 1990, no Instituto Nolan Norton publicado em 1992 na revista Havard Business sob o título “Measuring Performance in…

[pic] FALCUDADE ANHAGUERA TABOÃO DA SERRA ATIVIDADE COLABORATIVA TECNOLOGIAS DE GESTÃO Professo Tutor: Luiz Henrique dos Santos Aluna: Tatiane Aparecida Araújo Santos Registro Acadêmico: 1053015942 Administração 3º Semestre Atividade Colaborativa apresentada a Disciplina de Tecnologias de Gestão, da Faculdade Anhanguera, como exigência Parcial das atividades EAD,…

financeiros não eram suficientes para medir o desempenho organizacional e gerar valor futuro para a organização. David Norton, executivo principal do Instituto Nolan Norton, liderou o estudo, tendo Robert Kaplan, professor de Harvard, como consultor acadêmico. Na verdade, a partir de um scorecard corporativo usado pela Analog Devices (empresa fabricante de semicondutores sediada nos Estados Unidos, que além de indicadores financeiros elaborava também medidas de desempenho relacionadas à…

livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1], outras obras disponíveis na biblioteca esites. Caso você faça pesquisas na internet, lembre-se de procurar sites confiáveis, como os de universidades, congressos, associações específicas do assunto e outros sites acadêmicos. • Faça anotações sobre sua pesquisa, sempre indicando a fonte de consulta. Isso será necessário para a montagem do relatório-síntese no final desta atividade. • Se desejar, inicie sua pesquisa pelos sites a seguir…

- GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS (ON.0) - 201320.01087 Página inicial do curso Avisos Orientações importantes Bibliotecas Laboratórios Contato Canais de Comunicação Programe-se Cronograma Calendário Acadêmico Conteúdos Apresentação da Disciplina Unidade 1 Unidade 2 Unidade 3 Unidade 4 Unidade 5 Unidade 6 Unidade 7 Unidade 8 Atividades Prova & Revisão Revisão de notas N1…

manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras de uma empresa permitindo ao administrador monitorar a organização com o…