Balancet scoricard

Módulo: 04 Operacionalização da Estratégia | Fórum: Atividade Individual | Título: Analise das vantagens e as desvantagens do uso do Balanced Scorecard. | Aluno: Pedro Gonçalves de Souza | Disciplina: Balanced Scorecard | Turma: T0144-1011-BSEAD | IntroduçãoLevando em consideração o mundo globalizado, onde as empresas se tornam cada vez mais competitivas e nós exigem conhecimentos, decorrente do avanço da tecnologia, onde as informações correm o mundo em questões de segundos e as inovações são renovadas em questões de semanas, as empresas devem repensar seus métodos de avaliação da gestão, sob pena de ficar fora do mercado.Devido à necessidade sentida pelas organizações em programar com sucesso, as estratégias definidas, então em 1990 foi desenvolvido por um grupo de pesquisadores e acadêmico o Balanced Scorecard. “Sendo uma ferramenta estratégica imprescindível, na medida em que permite canalizar as habilidades e os conhecimentos específicos, focalizando as questões relativas ao equilíbrio entre o curto e longo prazo, facilitando a conquistar as metas estratégicas e os lucros em longo prazo”. Como o Balanced Scorecard vem tendo aplicação crescente nas organizações, o trabalho a seguir tem objetivo de analisar as vantagens e as desvantagens do seu uso. | Vantagens Segundo Ernst Young em 1999, em sua pesquisa constatou-se que em média os critérios não financeiros perfazem 35% da decisão do investidor, o que demonstra a importância de sua medição para a organização e para o acionista.As empresas Brasileiras, principalmente as médias e pequenas, não tem o hábito de fazer um planejamento estratégico, quando muitas elaboram anualmente um orçamento, com base em dados passados, onde muitas vezes o acompanhamento é defeituoso pelo atraso de dados contábeis, os quais nem sempre são fidedignos. * O Balanced Scorecard oferece uma oportunidade de estabelecer um foco no futuro, através do acompanhamento estratégico, análise dos "players" e estabelecimento de