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refletir o que é possível dentro do desejável e se definir no nível de n ~ u t † u‡p n‡… x … n z‡nŠ r } ‰ z €  r s n‡ t r † z … z s „ t ~ y x ‚ z €  x ~ r } u n |z y n x v t r n p n UwU „t~ 9wWsqWˆ9w'WW„xz UaUwwu 9rˆsp 'n UUw9Uz wƒ 9)Ua9wU9Uz U$'Es{'9Uwu Us qUqom j 5 l k — j g i ™ — h g 5 f d ™ e d ™ ™ — – • ‡ ‰ƒ ˆ • ‡ ‰ ’ ‘ ‡ ‰ ˆ ‡ … ƒƒ ‚  ¨¦1¦1˜175 ¦¦1d¦1d˜1˜$u1„¨$u”“¦u¦¡c†„¨$¨ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 102 mercado na perspectiva da…

Sistema de gestão e avaliação do desempenho ambiental Autor (es) Lucila Maria de Souza Campos e Paulo Maurício Selig Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras) Gestão Ambiental Avaliação Desempenho Metas Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras) O artigo lido tem como objetivo demonstrar a aplicação do SGADA em uma empresa, trazendo uma apresentação dos modelos tradicionais de gestão ambiental e uma análise sobre a contribuição BSC (Balanced Score Card) ao SGADA, além de uma…

estratégico no ensino superior, três modelos são particularmente relevantes: o modelo de Malcolm Baldrige (Malcom Baldrige Programa – www.quality.nist.gov), a abordagem do Balanced Scorecard (Kaplan, R.S., and D.P. Norton, 2001) e o benchmarking. Cada uma dessas abordagens pode ser útil como ferramenta pré ou pós planejamento. O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de avaliação de desempenho desenvolvido por Robert S. Kaplan (1) e David P. Norton que: incentiva a instituição a…

/ triatômico un-: contrary/negative: unable / unaware / unbroken in/anti/des-: contrário / negativo: incapaz / inconsciente / intato under-: inferior: underline / undersea sub-: inferior: sublinhar / sub-marinho well-: good: wellborn / well-balanced bem-: bom: bem-nascido / bem-equilibrado *** SUFFIXES SUFIXOS -able: capable of: agreeable / sociable -ável: capaz de: agradável / sociável -al: similar: relative to: formal/partial -al: semelhante: relativo a: formal / parcial…

demonstraram que o Fluxo de Caixa Projetado é o indicador de gestão mais relevante, seguido da Margem Líquida de Vendas. Os dados também apontaram, entre as cinco primeiras posições, indicadores considerados mais sofisticados, como, por exemplo, o Balanced Scorcard (BSC), o Earnings before Interest Taxes Depreciation and Amortization (EBITDA) e o Economic Value Added (EVA). Verificou-se também que as exigências relativas à informação contábil variavam de acordo com o perfil dos…

exemplo de plano de ação preenchido com os conceitos já aprendidos sobre objetivos, FCS, estratégias, metas e indicadores. 3.2 Preenchimento do formulário para o Plano de ação Objetivo Organizacional: “Aumentar a satisfação dos gerentes” Fator(es) Crítico(s) de Sucesso: 1) Política de desenvolvimento de pessoal 2) Apoio da alta direção Estratégia: - aumento salarial. - realocação de receitas. - capacitação de gerentes. Meta: - 80% dos gerentes satisfeitos até dezembro de…

Após ter assistido a apresentação do programa deste curso, bem como ter lido o Manual do Estudante, que metas de estudo você estabelece para este módulo de Gestão Estratégica e da Qualidade? Uma meta tem que ser SMART (inteligente): eS ­ específica M ­ mensurável A ­ atingível R ­ representativa T ­ tempo ­ Meta 1: ___________________________________________________ ­ Meta 2: ___________________________________________________ ­ Meta…

Mais Aula-tema 06: Ferramentas de Gestão: Sistema de Informações Gerenciais (SIG) Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Saiba Mais Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Saiba Mais Aula-tema 08: Novas demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo Resumo…

DE TECNOLOGIA COLEGIADO DE ENGENHARIA CIVIL TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL FEIRA DE SANTANA-BA 2012 II TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Tecnologia da…

Missão 10 2.3. Visão 10 2.4. Objetivos 10 2.5. O produto 11 2.5.1. Capacity Planning 11 2.5.2. M.I.S. (Management Information System) com B.I. (Business Intelligence) 12 2.5.3. O que é o M.I.S.? 13 2.5.4. Balanced Scorecard (BSC) 14 2.5.5. Command Post 18 2.5.6. Appliance Control Desk 20 3. Equipe de Gestão 22 3.1. André Luiz Behrensdorf Derraik – Presidente e Diretor de Tecnologia 22 3.1.1. Dados Pessoais 22 …