Balanced Es

SWOT....................................................5 2.2.1. Ambiente externo .................................................................6 2.2.2. Ambiente interno ..................................................................8 2.3. Balanced Scorecard (BSC) e os objetivos estratégicos........................9 2.3.1. O que é?................................................................................9 2.4. Mapa…

Valores Equipa de Administração Objectivos Estratégicos Equipa de 1.ª Linha Objectivos por Área Objectivos por Equipa Equipa de 2.ª Linha Estratégia A integração do Sistema de GD Operacional Métricas Corporativas Balanced Scorecard Gestores e Directores Key Performance Indicators Chefias Operacionais Medidas de comparação Interna e externa Indicadores Operacionais A integração do Sistema de GD Objectivos Empresariais…

#7 Balanced Scorecard Guia do Empresário por Centro Tecnológico do Calçado de Portugal Indice Para que serve um balanced scorecard Como surgiu o balanced scorecard Para onde vamos e como vamos fazer a diferença Identificar os clientes alvo e a proposta de valor Desenhar o mapa da estratégia da empresa Medir a execução da estratégia Transformar a empresa Monitorizar a viagem Epílogo Bibliografia 06 08 16 20 26 32 36 42 46 47 2 #7 Balanced Scorecard Guia do Empresário . CTCP

além dos ativos tangíveis e recursos financeitos, com ativos intangíveis como o relacionamento com seus clientes e a manutenção de seu capital intelectual, denntre outros fatores. Em adequação a esta perspectiva, Kaplan e Norton desenvolveram o Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de medição de desempenho organizacional voltada para os objetivos estratégicos que agregam valor em longo prazo. Tais objetivos são estabelecidos segundo as perspectivas financeira, dos clientes, dos…

estratégico dos empreendimentos industriais Autor (es) Jorge Ferreira do Rego Barros e Gilson Brito Alves Lima (Universidade Federal Fluminense) Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras) MANUTENÇÃO RENTABILIDADE SUCESSO BSC Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras) Os autores discorrem sobre inserção da gestão da manutenção nas estratégias dos empreendimentos industriais, sob a abordagem do mapa estratégico e da perspectiva interna do Balanced Scorecard – BSC. Utilizam uma…

UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO Mestrado em Ciências Económicas Aplicação da Metodologia Balanced Scorecard em Instituições do Sector Público Não Lucrativo - O Estudo do Caso Instituto Politécnico de Portalegre - ANA CATARINA DE ALMEIDA COSTA Orientação: Doutor Jorge Júlio Landeiro de Vaz Júri: Presidente: Doutora Maria Fernanda Pargana Ilhéu Vogais: Doutor Jorge Júlio Landeiro de Vaz Mestre Luís Filipe Nunes Coimbra Nazaré Lisboa,…

Balanced Scorecard Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em…

RESUMO CRUZ, Rafael da. BALANCED SCORECARD - UMA ABORDAGEM À GESTÃO ESTRATÉGICA PÚBLICA MUNICIPAL, 2014, Gestão Pública. Faculdades xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Essa pesquisa apresenta a ferramenta Balanced Scorecard - BSC como alternativa de gestão gerencial para a Administração Pública Municipal. A gestão da estratégia é considerada a mais nova competência essencial de uma organização, tão importante quanto à gestão financeira, a gestão de talentos, a gestão…

OBJETIVOS, INDICADORES DE PADROES DE DESEMPENHO, ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS E AVALIACAO FINAL. O PROCESSO DE A.D. TEM POR OBJETIVOS PRINCIPAIS DIAGNOSTICAR E ANALISAR A PERFORMANCE DOS FUNCIONARIOS, SEJA NO N[IVEL INDIVIDUAL, SEJA NO COLETIVO. ESS POLITICA DEFINE QUE DEVEM SER ESTABELECIDOS METAS NO INICIO DO EXERCICIO E PERIODICAMENTE É NECESSARIO QUE SEJA REALIZADO O MONITORAMENTO DO GRAU DE REALIZACAO DAS MESMAS. AVALIACAO DA PRODUCAO, AVALIACAO DE PESSOAL, AVALIACAO DE ADM…

planejamento estratégico empresarial e de TI , principalmente em projetos do governo; Possuir certificações COBIT, ITIL; Conhecimentos em técnicas de planejamento estratégico e gestão estratégica baseado na escola e modelo do Kaplan / Norton – BSC (Balanced Scorecard); Ter participado de projetos de governança de TI com foco e melhoria de processos, organização e implementação; Dominar os processos fundamentais do COBIT com base na IN04 / 2099 para governança de TI; Possuir…