Balanced scorecard na industria de alimentos

................................................... 4 2 ESTRATÉGIA GENÉRICA..........................................................................6 2.1 NEGÓCIO......................................................................................... 10 2.2 VISÃO............................................................................................... 11 2.3 MISSÃO............................................................................................ 12 2.4 VALORES E PRINCÍPIOS.................................................................. 13 3 ANALISE DE AMBIENTES....................................................................... 14 4 ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS E METAS......................................19 5 BALANCED SCORECARD (BSC)............................................................. 21 6 PLANOS DE AÇÃO E ORÇAMENTO........................................................ 24 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................. 25 3 1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Embora relegada pela infinita maioria dos empresários brasileiros, no mercado imobiliário não seria diferente, a estratégia empresarial é de fundamental importância para o sucesso de uma organização. É nesse campo de estudo da Administração de Empresas que o empreendedor define Visão, Missão, Valores e Princípios que forma a cultura e a “personalidade” da imobiliária. Adicionalmente, é aqui que o empresário analisa o ambiente, externo e…

5. A estratégia precisa ser mensurada - ''Meça a estratégia”, significa que todos os objetivos e indicadores do balanced scorecard deve emanar da visão e da estratégia da organização." 6. A estratégia reflete a proposição de valor - "A proposição de valor para o cliente e a maneira como se converte em crescimento e rentabilidade para os acionistas são os fundamentos da estratégia." A breve revisão do significado da estratégia, realizada a partir da obra Clássica de Sun Tzu e de…

e-mail: abrolhos@usp.br O Capital Intelectual: uma alternativa metodológica para sua gestão e a mensuração do seu valor Resumo O valor das empresas na era do conhecimento reside no capital intelectual que supera em muitas vezes o valor apurado pela contabilidade. O correto gerenciamento e o planejamento estratégico destas fontes de valor são essenciais para conseguir uma vantagem competitiva sustentável a longo prazo. O estudo analisa um caso de uma empresa de pequeno porte que…

tantas companhias, atoladas em informações, não conseguiam tirar os planos do papel? Da resposta a essas perguntas surgiu o Balanced Scorecard, um método de gestão que vem fazendo a cabeça de executivos do mundo inteiro e a fortuna de Kaplan e Norton. Dezenas de empresas : Tanto que, hoje, os dois professores são donos da Balanced Scorecard Collaborative, uma consultoria instalada em Lincoln, Massachusetts, com representantes espalhados por todo o mundo. Eles têm dezenas de empresas…

1 FANEC – FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA Balanced Scorecard No Setor Público: Estudo de Caso na CONAB Joselia Amorim de Medeiros (joseliafanec@gmail.com) Resumo Nos dias atuais o mundo tem passado por sucessivas transformações, requerendo que as organizações públicas e as pessoas que os compõem estejam cada vez mais preparados para responderem a diversas demandas das partes interessadas: cidadões, servidores públicos e toda sociedade. A capacidade para resposta…

Implementação do BSC na Unimed Alto Jacuí De acordo com a OCB(2003), o sistema Unimed é composto por 365 cooperativas médicas, entre Singulares, Federações e Confederações. A Unimed Alto Jacuí nasceu do desejo de alguns médicos da região que visualizaram desenvolver uma medicina acessível que fosse de encontro às necessidades da população local. Por isso decidiram buscar a implementação do BSC (Balanced Scorecard) que de acordo com Kaplan; Norton (1997) é uma maneira diferente para…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante LUCAS DA SILVA CANHADAS São Carlos 2010  UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante Lucas da…

Helio Zanelato RESUMO O objetivo proposto neste paper foi de analisar e descrever a importância do Balanced Scorecard para a vida de uma empresa. Alem disso buscou-se demonstrar como pode ser feito e quais os pontos principais que afetam diretamente a sua montagem. Através de uma pesquisa bibliográfica, qualitativa baseado em artigos dos últimos cinco anos, foi possível constatar que o Balanced Scorecard é uma grande ferramenta de gestão para uma organização, ela tem a capacidade…

1 UMA PROPOSTA DE CONCEPÇÃO DE UM MAPA ESTRATÉGICO APLICADO A UMA PME DO RAMO DE COMÉRCIO VAREJISTA1 Dayane Pereira e Silva2 Josiedna Almeida Fernandes da Silva3 Liêda Amaral de Souza4 RESUMO O presente estudo visa contribuir com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A…

alinhado aos objetivos estratégicos da unidade de negócios de uma empresa do estado de Goiás, levando-se em consideração aspectos intrínsecos da ISO 9001:2000 e a utilização do Balanced Scorecard (BSC). Trata-se de um estudo de caso, cujos dados foram obtidos por fontes primárias e secundárias. A análise dos dados permitiu recomendar alguns indicadores para medir o desempenho da empresa em cada uma das perspectivas do Balanced Scorecard (perspectivas financeira, de clientes, de processos…