Balanced Scorecard Alimentos

modelo SWOT.................................................................................................. 22 5 forças de Porter ......................................................................................................... 22 Balanced Scorecard ..................................................................................................... 28 Capítulo III…

Bacharelado em Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PERÍODO 2012-2016 Clovis Aspir Junior Pelotas, 2012 1.APRESENTAÇÃO O presente trabalho consiste na apresentação do Planejamento Estratégico de uma empresa que atua no ramo de distribuição de alimentos. Isto se dará, a partir da exploração e desenvolvimento de temas como uma Análise Ambiental da Empresa; sua Missão; sua Visão; seus Valores; seu foco frente a “Orientação Estratégica”; suas Estratégias Táticas e Operacionais; a…

forças de Porter 26 2.3.1. Rivalidade entre os concorrentes 27 2.3.2. Poder de negociação dos fornecedores 28 2.3.3. Poder de negociação dos clientes 28 2.3.4. Ameaça de novos entrantes 29 2.3.5. Ameaça de produtos substitutos 29 2.4. Balanced scorecard 26 3. TÓPICOS INDIVIDUAIS 3.1. Marketing 3.2. Pessoas e qualidade 3.3. Custos e preços 3.4. Plano financeiro e orçamentário 4. CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 34 1. INTRODUÇÃO A prática do empreendedorismo mostra-se…

apresentar-se um modelo de Matriz de Identificação de Direcionadores de Valor para Gestão do Valor. O modelo proposto para este fim, obedece a duas fases, divididas em 07 (sete) etapas, e foi aplicado com base nos dados de uma empresa produtora de alimentos da grande Florianópolis – SC. A estrutura do modelo está distribuída da seguinte forma: Primeira Fase: Construção da Matriz, subdividida em: Primeira Etapa - Identificação do ciclo de vida da empresa; Segunda Etapa - Levantamento…

Plano Estratégico de Negócios 5 1 APRESENTAÇÃO 5 2 PRINCÍPIOS ESTRATÉGICOS 5 2.1 Objetivos 5 2.2 Missão 5 2.3 Visão 5 2.4 Valores 5 3 ANÁLISE SWOT 5 4 PRINCÍPIOS DE GOVERNANÇA 5 4.1 Corporativa 5 4.2 De TI 5 5 BALANCED SCORECARD 5 Parte II – Plano de Marketing 6 6 ANÁLISE DO MERCADO 6 7 CONCORRENCIA 6 8 PUBLICO ALVO 6 8.1 Ações 6 8.2 Fornecedores 6 8.3 Serviços Oferecidos 6 9 ANÁLISE DO NEGÓCIO (MIX MERCADOLÓGICO) 6 10…

relação intrínseca entre a Estratégia de uma empresa, seu poder Competitivo e o seu Conhecimento. A organização, ao elaborar uma Estratégia visando vantagens competitivas em seu mercado de atuação, pode entender o Conhecimento como o combustível ou o alimento essencial para movimentá-la e levá-la à “velocidade” necessária para “ultrapassar” ou manter seus competidores a uma distância confortável. Para tanto, o conhecimento, que não se consome ao ser usado e que se multiplica ao ser…

Definições do Negocio: 1 4.2 – Missão: 1 4.3 – Visão: 1 5.1 Analise de Ambiente Interno 2 5.1.1 Primeira Abordagem 2 5.1.2 Segunda Abordagem 2 5.2 Análise do Ambiente Externo 3 6. Definindo Objetivos e Metas 5 7. Mapa estratégicos pelo Balanced Scorecard 6 7.1 Financeiro – Acionistas/negócios : 6 7.2 Clientes/Mercado 6 7.3 Aprendizado e Crescimento Pessoas / Organizações 6 7.4 Processos Internos do Negocio 6 8. Pontos Críticos de Controle 6 9. Controle de Avaliação 7 …

.............................. 32 4.4 Limitação do Indicador ................................................................ 33 4.5 Construção de um Indicador........................................................ 33 4.6 Balanced Scorecard – BSC ......................................................... 35 CAPÍTULO 5 - PROPOSTA DE UM SISTEMA DE MEDIÇAO DE DESEMPENHO PARA A SUBESTAÇÃO DE ANGRA ............................ 37 5.1 Disponibilidade Efetiva em…

mercado para planejamento estratégico, o manual deixa claro como se dará tal transformação (fases, etapas e pré-requisitos) deixando claro outras ferramentas que podem ser agregadas ao planejamento (construção de cenários, construção de futuro, balanced scorecard). Pensando numa melhoria continua idéias e críticas sempre serão bem vindas como uma forma de incrementar a qualidade do manual, buscando ser a cada dia mais clara a linguagem, ficando mais próximo dos leitores. © 2008…

instruções adequadas e que os recursos corretos estejam disponíveis 4  para o cumprimento dos objetivos. A meta deste tipo de controle é resolver problemas antes que eles ocorram. No McDonald’s, o controle preliminar dos ingredientes dos alimentos tem um papel importante no programa de qualidade da empresa. A companhia exige que os fornecedores de seus pães de hambúrguer produzam de acordo com especificações exatas, que envolvem detalhes que vão desde a textura à…