Balanced Scorecard Alimentos

Profª Tutora Deisy Franciellen Martins da Silva GUARULHOS/SP2014 INTRODUÇÃO Apresenta-se a seguir o que o leitor encontrará no desenvolvimento deste trabalho. A empresa de consultoria firmou um contrato com uma empresa varejista de Alimentos (HORTERDAN - HIPERMERCADOS) ,com atividade no interior de São Paulo/SP. Com objetivo de melhoria nas operações, os lucros estão caindo há quatro meses consecutivos, apesar das vendas serem boas , os custos estão fora de controle. …

MELHORAMENTO O primeiro passo é satisfazer os clientes, tendo qualidades nas entregas , no atendimento , controlar sempre as entregas para não haver erro , na pizzaria , mudar totalmente a fachada investir ainda mais nos profissionais , qualidade dos alimentos. Ambas deve ter profissionais que cuidem da organização e limpeza do local para ficar um ambiente agradável. Aqui começamos a controlar cada parte de ambos estabelicimento , desde do atendimento na recepção , tudo tem que ser…

......... 32 2.3.5 Balanced Scorecard ................................................................................ 33 2.3.6 Pirâmide da Performance ........................................................................ 37 2.3.7 Sete Critérios de Desempenho ............................................................... 38 2.3.8 Prisma da Performance ........................................................................... 41 2.3.9 SIGMA Sustaintability Scorecard ....................

implementado na emp resa. Em seguida será feita uma análise estratégica da empresa. O estudo será iniciado pelo nível mais alto, a Unilever Mundial, desdobrando a estratégia por toda sua hierarquia, até concluirmos, através da elaboração de um Balanced Scorecard em que maneira o Planejamento de Supply Chain pode contribuir para o sucesso de sua estratégia. Finalmente, será discutido a processo de implementação do modelo, avaliando a eficácia do modelo e seu processo de…

uma pessoa ou um grupo, cada qual com suas necessidades e personalidades distintas, a atingir os objetivos da organização, enquanto tenta também atingir os objetivos pessoais” A hierarquia das necessidades de Maslow Necessidades Fisiológicas Alimento, repouso, abrigo, reprodução Necessidade de Auto-realização Exemplos: autodesenvolvimento,autossatisfação Necessidades de estima Reconhecimento, confiança, status admiração Necessidades sociais Relacionamento, aceitação,…

SITUACIONAL E PRODUTIVIDADE: UM ESTUDO DE CASO DE UMA INDÚSTRIA EXPORTADORA DO SETOR MADEREIRO TELÊMACO BORBA - PR 2008 CAMILO GERALDO CAMPOS LIDERANÇA SITUACIONAL E PRODUTIVIDADE: UM ESTUDO DE CASO DE UMA INDÚ... 26126 Palavras105 Páginas O balanced scorecard - estudo de caso de uma empresa do ramo das limpezas industriais UNIVERSIDADE AUTÓNOMA DE LISBOA LUÍS DE CAMÕES DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS ESPECIALIDADE EM PLANEAMENTO E…

compartilhe sua experiência conosco. Esperamos você em www.bmgenbrasil.com INDICE Para construir visão de longo prazo Canvas ...................................................................................................... BSC / Balanced Scorecard ..................................................................... Design thinking ...................................................................................... Oceano Azul…

a formulação pode propor (ou prescrever) estratégias em um sentido amplo, deixando espaço para o aprendizado no que se refere aos detalhes - outra maneira de conciliar as abordagens. A Figura 1.2 ilustra o argumento. Imagine uma indústria de alimentos que definiu a estratégia de aumen­ tar sua receita vendendo para grandes cadeias de supermercados por represen tar um mercado maior. Por outro lado, os vendedores da empresa acham mais fácil vender para pequenas redes e dedicam mais…

study proposed a system capable of measuring organizational performance and to provide sufficient information for the decision, called Balanced Scorecard. In developing the study identified is the four prospects that involve the implementation of this system: financial, customers, internal processes and learning and growth. But to implement the Balanced Scorecard is due before making a Strategic Planning, which will provide the direction to be followed by the organisation, defining the…

\h 41 INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc430713552 \h 52 PINGO DE OURO – EMPRESA MODELO – INICIO DO PLANO DE CONTROLADORIA PAGEREF _Toc430713553 \h 63 LUCRO ECÔNOMICO X LUCRO CONTÁBIL PAGEREF _Toc430713555 \h 114 MATRIZ SWOT PAGEREF _Toc430713556 \h 205 BALANCED SCORECARD E AVALIAÇÃO DE RISCO PAGEREF _Toc430713557 \h 246 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – PINGO DE OURO PAGEREF _Toc430713558 \h 267 BALANÇO PATRIMONIAL – PINGO DE OURO PAGEREF _Toc430713559 \h 278 ESTRUTURAÇÃO DO ATIVO E DO…