Resumo adm

Função Planejamento

Por Que Planejar?
• As empresas só conseguem consolidar a sua função de organização se, previamente, a função planejamento identificou para onde a empresa quer ir.
• Os gestores só conseguem exercer a função de direção se antes foi definido o que a empresa quer alcançar e como seus recursos estão organizados.
• As empresas só conseguem gerir e desenvolver seus funcionários se, de antemão, são conhecidos os resultados a serem alcançados.
• As empresas somente podem avaliar o que anteriormente foi planejado.

Níveis de Planejamento
-Estratégico
-Tático
- Operacional

O Processo de Planejamento Estratégico

• Análise da situação estratégica
– Escopo da organização - produtos e mercado
– Vantagens competitivas
– Participação no mercado
– Desempenho (participação dos clientes, vendas, rentabilidade, taxa de retorno do capital investido)
– Uso de recursos
• Análise do Ambiente
• Análise Interna
– Análise de pontos fortes e fracos
• Benchmarking
– Análise de ameaças e oportunidades
Análise SWOT
Pontos Fortes Potenciais
Liderança de mercado
Produtos de alta qualidade
Estrutura de custos baixos
Forte P&D
Pontos Fracos Potenciais
Elevada quantidade de estoques
Alta rotatividade de funcionários
Imagem de marca fraca
Falta de capacidade gerencial
Oportunidades Potenciais
Falência de concorrentes
Mudança no hábito de consumo
Expansão da economia
Aparecimento de novas tecnologias
Ameaças Potenciais
Saturação do mercado
Reduzida taxa de crescimento do setor Entrada de concorrentes
Taxa de câmbio desfavorável
Elaboração do Plano Estratégico
• Um plano estratégico deve conter:
– O negócio
– Objetivos
– Vantagens competitivas
– Alocação de recursos
• O negócio: Define-se aqui quais os produtos e serviços que a organização pretende fornecer, para quais mercados e clientes. Com essa definição, a organização elege sua área de atuação, ou os ramos de negócios em que pretende atuar

Missão e Visão
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