Resumo ADM

Planejamento

O planejamento é a função mais central no processo de administração, funções como: Organização, Direção e Controle derivam do planejamento.

A existência do planejamento é necessária para proporcionar um senso de direção, uma melhor eficiência, motivação, conhecimento organizacional, consistência de gerência e integração de esforços.

Objetivos centralizados: Hierarquia > Topo para base > Departamentos de tradicionais de planejamento.

Objetivos descentralizados: Todos > Administração por objetivos > definição em conjunto.

Problemas do Planejamento: Previsibilidade, rigidez excessiva, inibição da criatividade.

Organização

O processo de organização vem da divisão, coordenação e integração (Ambos trabalhando em conjunto).

A estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização.

O organograma é uma representação gráfica da estrutura de uma organização. Existem dois tipos de estrutura a aguda (com mais níveis hierárquicos) e a achatada (com menos níveis hierárquicos).

Tipos de estruturas:
-Funcional: usadas por novas empresas que tem uma linha de produtos limitada.
-Divisional: setores com autonomia nas decisões o que pode gerar concorrência entre os mesmos.
-Matricial: estruturas temporárias com bom desempenho na consultoria.
-Em rede: com poucos níveis hierárquicos, e com grandes índices de alianças estratégicas.

Direção

A direção é a função responsável por controlar as ações das estruturas organizacionais. Existem duas abordagens compartamentais: • Direção rígida e controlada (trabalhadores desestimulados e devem ser ameaçados de forma a alcançar as mestas organizacionais) • Direção de forma participativa (trabalhadores que visam o serviço de forma satisfatória, e mantém um auto controle e são comprometidos a atingir a meta organizacional)

O comportamento organizacional é um papel importante na vida de um Diretor, já que o mesmo deve analisar o comportamento individual e em