Balanced Es

Monografia BALANCED SCORECARD - UMA METODOLOGIA DE GESTÃO MBA Gestão em Instituições Financeiras – UCB -2002 Capítulo 1 INTRODUÇÃO Os sistemas de avaliação e as medidas de performance tradicionais muitas vezes não são capazes de fornecer as informações necessárias para a direção de uma empresa. Os sistemas financeiros tradicionais não conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma…

metas corporativas. Neste aspecto, o presente trabalho tem como objetivo geral desenvolver um modelo para engenharia de manutenção industrial, baseado em gestão por indicadores de performance da manutenção, tomando como pressuposto a metodologia do Balanced Scorecard – BSC, de forma que os indicadores que o compõem guardem uma relação estrutural que demonstre os efeitos de uns sobre os outros de forma harmônica, onde seja possível o controle de custos de uma corporação. 1.2.2 Objetivo…

............................................................................6 2.1 Contabilidades e a gestão das pequenas empresas ..................................................................6 2.2 Avaliações de desempenho das empresas e o Balanced Scorecard.......................................... 10 3 Metodologia da pesquisa......................................................................................................... 14 4 Estudo de caso .....................................

O Balanced Scorecard como instrumento do desempenho organizacional: O Caso Fapricela, S.A 2012 Marta Joana da Costa Gomes Forte O Balanced Scorecard como instrumento de monotorização do desempenho organizacional: O Caso Fapricela, S.A. Mestrado em IdGestão en tific açã o do Relatório de Estágio Junho 2012 TÍ TU LO Vo lum e No ta Data Auto r O Balanced Scorecard como instrumento do desempenho organizacional: O Caso Fapricela, S.A 2012 Faculdade de Economia da Universidade…

competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico, definição de objetivos e exercícios • 5- Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o…

PROBLEMA 4 1.4 OBJETIVO GERAL E OBJETIVOS ESPECÌFICOS 4 1.4.1 Objetivo Geral 4 1.4.2 Objetivos Específicos 5 1.5 JUSTIFICATIVA 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2.1.1 Níveis de Planejamento 6 2.2 BALANCED SCORECARD 8 2.2.1 O Balanced Scorecard e o Setor Público 9 2.3 O PLANEJAMENTO E SEUS INSTRUMENTOS SOB O ENFOQUE CONTÁBIL 10 2.4 CONCEITO DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE 11 2.5 SISTEMA ORÇAMENTÁRIO 12 2.5.1 Plano Plurianual 13 2.5.2 Lei…

en to s d e C u sto DESPESAS M aterial MOB GGF D IR E T O S C L A S S IF IC A Ç Ã O DOS CUST OS IN D IR E T O S D ireto V ariáv el A b so rção VBC In d ireto D E T E R M IN A Ç Ã O DO M ÉTODO DE C U S T E IO ABC A tiv id ad es UEP E sfo rço D E F IN IÇ Ã O E A P L IC A Ç Ã O D O S IS T E M A D E ACUM ULAÇÃO POR ORDEM PO R PR OC ESSO C O N T ÍN U O R E L A T Ó R IO S D E C U S T O S P R O C E S S O D E T O M A D A D E D E C IS Õ E S Na figura…

itens do ativo imobilizado Receitas de aluguel Receitas pela prestação de serviços Receitas financeiras Outros 2. DESEMBOLSOS Compras dematérias-primas à vista Compras de matérias-primas a pazo Salários de mão-de-obra direta com ES Salários de mão-de-obra indireta com ES Despesas administrativas Despesas com vendas Despesas tributárias Despesas financeiras Despesas indiretas de fabricação Aquisições de itens do ativo imobilizado Pagamento de contraprestações Pagamentos ao franqueador…

BSC Y LA ESTRUCTURA DE ATRIBUTOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL: UN ANÁLISIS EN EL AMBIENTE BRASILEÑO rEsUMo Este artigo tem por objetivo investigar se existe associação entre a estrutura de atributos da contabilidade gerencial e a existência do balanced scorecard (BSC) em empresas brasileiras. A pesquisa utilizou a estrutura de atributos da contabilidade gerencial desenvolvida por Chenhall e Morris (1986) e aperfeiçoada por Moores e Yuen (2001). Por meio dessa associação, buscou-se…

Integrated Manufacture (CIM), Total Quality Man- agement (TQM), Time Based Management (TBM), Business Process Re-Engineering (BPR), Activity- Based Cost Management (ABCM), Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC), Life-Cycle Ac- counting (LCA), Balanced Scorecard (BSC), Target Costing, Beyond Budgeting, Economic Value Added (EVA), Market Value Added (MVA), Modelo de Gestão Econômica (GECON). Diversos artefatos da contabilidade ge- rencial citados não tiveram êxito ao…