Balanced Es

as duas dimensões não-convencionais da sustentabilidade às considerações estratégico-competitivas das organizações, numa perspectiva integradora. PALAVRAS-CHAVE Sustentabilidade. Ecoeficiência. Desenvolvimento sustentável. Estratégia de operações. Balanced scorecard. Triple bottom line. ABSTRACT This paper provides a contribution to conciliate the business as usual approach to competition and strategy with the imperative of sustainability. It goes beyond the usual economic and financial…

objetivos estratégicos e as metas de médio prazo e assim desafiar, os planos, e as iniciativas que os gerentes propõem para assegurar as suas principais premissas. Os planos de ações são derivados de ferramentas úteis tais como Rolling Forecast, o Balanced Scorecard, etc. Os benefícios iniciais destas abordagens são às respostas rápidas, focado na realização das metas estratégicas e satisfazer as necessidades dos clientes. Os defensores desse novo modelo não o consideram apenas como uma…

necessários. 3. Motivação; • Essa mudança leva anos, não temos tanto tempo. 4. Política organizacional. • “Em nossa organização, as pessoas são abatidas antes de ficarem em pé.” 6. Introduza a execução na estratégia • Criar um processo justo; • Os três “Es” do processo justo: – Envolvimento; – Explicação; – Clareza das Expectativas. • Vide texto sobre o livro Execução no “Bate Papo de Buteco” e apresentação realizada em agosto de 2006. Cases Cases • Embraer – Desenvolveu aviões…

ANÁLISE DAS METODOLOGIAS E TÉCNICAS DE PESQUISAS ADOTADAS NOS ESTUDOS BRASILEIROS SOBRE BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DOS ARTIGOS PUBLICADOS NO PERÍODO DE 1999 A 2006 Vera Maria Rodrigues Ponte Doutora em Controladoria FEA/USP Professora Titular do Mestrado em Administração de Empresas – UNIFOR Av. Santos Dumont, 2828 Sala 1503 Aldeota – CEP: 60150160 Fortaleza-Ce vponte@fortalnet.com.br Marcelle Colares de Oliveira Doutora em Controladoria FEA/USP Professora Titular do Mestrado em Administração

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO- PÓLO VITÓRIA-ES – DISTÂNCIA CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS BRUNO BARBOSA BREDA RA 201581 FERANDO SOUZA RODRIGUES RA 383671 MARCELO BITENCOURT LEITE RA 1299111373 NATALINO HENRIQUE DOS SANTOS RA 306369 OSMAR PEREIRA SILVA RA 396261 RAFAEL SOTERIO MARIANO RA 356079 WANDERSON RODRIGUES ALMEIDA RA 384560 PLANO DE CONTROLADORIA VITÓRIA 2015 Objetivo do Desafio Produzir um Plano de Controladoria. ETAPA 1 Esta atividade é essencial para

Objectivo: criar um modelo de interpretação de dados presentes e futuros. Permite prever dados futuros. KPI’s Scorecards e Indicadores Chave de Desempenho conteúdo . Scorecards e Dashboards • Business Performance Management (BPM) • Negócios Balanced Scorecard • Sistema de Medição de Desempenho (PMS) • Key Performance Indicator (KPI) Scorecards and dashboards Scorecards • (desempenho) scorecards são apresentações visuais utilizados para traçar o progresso em relação…

EUA, em 1991. Seu objetivos pode ser resumido em fornecer diretrizes para melhorar o processo e habilidades organizacionais, cobrindo o ciclo de vida do produto desde a desenvolvimento, fabricação, venda, entrega e manutenção. 4.4.5. Balanced Scorecard O Balanced Scorecard foi desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton no início da década de 90, constituindo-se num novo modelo de gestão estratégica, baseado em indicadores financeiros e não-financeiros vinculados à estratégia…

ANÁLISE DAS METODOLOGIAS E TÉCNICAS DE PESQUISAS ADOTADAS NOS ESTUDOS BRASILEIROS SOBRE BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DOS ARTIGOS PUBLICADOS NO PERÍODO DE 1999 A 2006 Vera Maria Rodrigues Ponte Doutora em Controladoria FEA/USP Professora Titular do Mestrado em Administração de Empresas – UNIFOR Av. Santos Dumont, 2828 Sala 1503 Aldeota – CEP: 60150160 Fortaleza-Ce vponte@fortalnet.com.br Marcelle Colares de Oliveira Doutora em Controladoria FEA/USP Professora Titular do Mestrado em Administração

Sociais Aplicados de Viana PEDRO MARQUEZINI JÚNIOR APLICABILIDADE DOS REGIMES TRIBUTÁRIOS: ESTUDO DE CASO APLICADO A UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE DE TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGA VIANA 2010 PEDRO MARQUEZINI JUNIOR APLICABILIDADE DOS REGIMES TRIBUTÁRIOS: ES... 11741 Palavras47 Páginas Comunicação empresarial: estudo de caso sobre como a comunicação e a cultura organizacional ajudam a estreitar a relação da empresa com o funcionário 1. INTRODUÇÃO A assessoria de comunicação é um segmento…

proposta está vinculado à estratégia organizacional, sendo fator condicionante para sua implantação a utilização do sistema de gestão da estratégia BSC - Balanced Scorecard. 7 O BSC faz uso de passos que permitem construir uma organização focalizada na estratégia e apesar desse sistema criar uma atitude mental voltada para o desempenho. O balanced scorecard favorece a elaboração da matriz de direcionadores de valor, por criar um ambiente propício à gestão de direcionadores…