Estratégia empresarial

Administração

Estratégia empresarial e sustentabilidade: um modelo integrador
Dagoberto Hélio Lorenzetti1 Ricardo Moreira da Cruz2 Simone Ricioli3

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Engenheiro Mecânico (ITA); Mestre (M.H.S.) em Risk Management and Risk Analysis pela The Johns Hopkins University e Doutor em Administração pela USP. Professor da FIEO e da FGV – Fundação Getúlio Vargas. ([e-mail]). 2 Especialista em Qualidade e Produtividade pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas da USP, tecnólogo ambiental pela Faculdade Senai de Tecnologia Ambiental, Técnico Químico pela Escola Senai Mario Amato. ([e-mail]). 3 Graduada em Letras – Inglês/ Português pela USP e Especialista em MBA em Gestão Empresarial Integrada pelo UNIFIEO. [e-mail].

RESUMO Este artigo apresenta proposta de instrumental que permite ampliar a abordagem convencional da gestão de desempenho nas organizações, focalizada nos aspectos econômico-financeiros, com a inclusão das dimensões ambiental e social das operações. Propugna um modelo de gestão que leve em consideração, de maneira explícita, as externalidades, ou seja, os resultados das operações sobre o meio ambiente e sobre a sociedade que, por sua vez, também causam impactos nas operações, numa relação complexa de causa e efeito. O modelo agrega as duas dimensões não-convencionais da sustentabilidade às considerações estratégico-competitivas das organizações, numa perspectiva integradora. PALAVRAS-CHAVE Sustentabilidade. Ecoeficiência. Desenvolvimento sustentável. Estratégia de operações. Balanced scorecard. Triple bottom line. ABSTRACT This paper provides a contribution to conciliate the business as usual approach to competition and strategy with the imperative of sustainability. It goes beyond the usual economic and financial approaches, focused in the short and medium terms. Proposes, based on a deductive perspective, a management model that takes into account explicitly business externalities, or the social and