PRINCIPAIS INDICADORES E FERRAMENTAS UTILIZADAS PELOS GESTORES
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PRINCIPAIS INDICADORES E FERRAMENTAS UTILIZADAS PELOS GESTORES: UMA ANÁLISE ESTATÍSTICA DA PERCEPÇÃO DOS ALUNOS DE MBA DA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ARTIGO – ENSINO DE ADMINISTRAÇÃO Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 14, n. 3, p. 49-69, julho/setembro 2007 Marcelo Cauduro de Castro Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Consultor de Empresas e Professor da Universidade Regional de Blumenau – FURB E-mail: mccastro@terra.com.br Recebido em: 23/04/2007 Aprovado em: 10/07/2007 Fernando Dal-Ri Murcia Doutorando em Contabilidade na Universidade de São Paulo – USP Consultor de Contabilidade e Controladoria E-mail: fernandomurcia@hotmail.com José Alonso Borba Doutor em Contabilidade pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Coordenador do Mestrado de Contabilidade da Universidade Federal de Santa Catarina E-mail: jalonso@cse.ufsc.br Claudio Loesch Doutor em Engenharia de Produção e Sistemas pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Professor lotado no departamento de Matemática da FURB E-mail: loesch@furb.br RESUMO O objetivo deste estudo foi identificar a relevância de indicadores e ferramentas de gestão na percepção dos alunos de MBA da Fundação Getúlio Vargas (FGV). Para isso, utilizou-se um questionário com 26 quesitos definidos a partir de pesquisas anteriores e uma escala de variação de importância do tipo Likert. A amostra foi composta de um total de 425 alunos. Desses, 97 entrevistados não selecionaram nenhum indicador ou ferramenta de gestão. Assim, 328 respostas foram analisadas e interpretadas. Os resultados demonstraram que o Fluxo de Caixa Projetado é o indicador de gestão mais relevante, seguido da Margem Líquida de Vendas. Os dados também apontaram, entre as cinco primeiras posições, indicadores considerados mais sofisticados, como, por exemplo, o Balanced Scorcard (BSC), o Earnings before Interest Taxes Depreciation and Amortization (EBITDA) e o Economic Value Added (EVA). Verificou-se também que as