Stephen P Robbins 13

ser: Julgadores ( J ) ou Perceptivos ( P): •Julgadores ( J ): Quem tem o tipo de personalidade julgador fica satisfeito depois que as decisões foram tomadas, toma decisões rapidamente, fica angustiado de deixar os proble-mas se acumularem. Em geral não pensa muito antes de agir, prefere se arrepender. Tomar decisões bem pensadas e mais acertadas, demoraram a agir. Os perceptivos ficam angustiados se tem que tomar uma decisão rapidamente. •Perceptivos ( P ): Ficam mais satisfeitos em…

Paraná, cada equipe autogerenciável tem autonomia para planejar seus trabalhos e implantar melhorias nas atividades administrativas. Isso permite que os processos sejam mais ágeis e aumenta a criatividade e proatividade dos funcionários envolvidos. (ROBBINS, 2010). A partir da interpretação do texto acima, é possível afirmar que: a) A descentralização é uma característica tanto das organizações tradicionais quanto das novas organizações. b) Os esforços no sentido de tornar as…

....................................................................................................................11 7. REFERÊNCIAS....................................................................................................................13 4 INTRODUÇÃO O comportamento organizacional é visto como o estudo das atitudes dos indivíduos particularmente e entre grupos e seus impactos dentro do ambiente das organizações, tendo como foco a busca do melhor desempenho desses…

humanos e mercadológicos, monitorando os resultados. Liderança Gerencia a mudança, estabelecendo direções por meio do desenvolvimento de uma visão de futuro, engajando pessoas, comunicando essa visão e inspirando-as a superar os obstáculos. (ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010) Mesmo quem não é líder pode influenciar pessoas, mas o líder exerce maior influência que o não líder. Nem todos os líderes são administradores e nem todos os administradores são líderes. Os líderes podem ser…

podemos ser: Julgadores ( J ) ou Perceptivos ( P): •Julgadores ( J ): Quem tem o tipo de personalidade julgador fica satisfeito depois que as decisões foram tomadas, toma decisões rapidamente, fica angustiado de deixar os problemas se acumularem. Em geral não pensa muito antes de agir, prefere se arrepender. Tomar decisões bem pensadas e mais acertadas, demoraram a agir. Os perceptivos ficam angustiados se tem que tomar uma decisão rapidamente. •Perceptivos ( P ): Ficam mais…

motivação é essencial para o bom desempenho profissional e até mesmo pessoal. Diante dessa importância, várias técnicas foram desenvolvidas para facilitar o processo de motivação. TÉCNICAS DE MOTIVAÇÃO 1° Reconhecimento dos funcionários: Segundo ROBBINS,(2009) os programas de reconhecimento dos funcionários podem tomar diferentes formatos. Eles vão desde o muito obrigado espontâneo e em particular ate programas formais explícitos, nos quais tipos específicos de comportamento são…

deixa-lo isolado no topo da pirâmide. “Organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são interligadas ao ambiente externo.” (Richard Daft, 1999, p. 7). Podemos considerar outro aspecto da organização como uma função administrativa, sendo um processo de organização do sistema e dar forma ao trabalho, facilitando os resultados e objetivos. Mesmo distintas, as duas definições estão…

dimensão; 2. Dinâmica organizacional; 3. Concepções sobre o trabalho; 4. O individuo; 5. Percepção e tomada de decisão; 6. Motivação; 7. Grupos; 8. "Feedback"; 9. Comunicação; 10. Conflito; 11. Liderança; 12. A organização; 13. Clima organizacional. 4 Conteúdo Programático (contemplando pesquisa e extensão) Conteúdo Programático Horas / aula 1. Comportamento organizacional: história e dimensão; 1.1. Definição. 2. Dinamica Organizacional.…

Avaliação 1° Avaliação - PESO 4,0 Atividades Avaliativas a Critério do Professor Práticas: 2,00 Teóricas: 8,00 Total: 10 2° Avaliação - PESO 6,0 Prova Escrita Oficial Práticas: 2,00 Teóricas: 8,00 Total: 10 Bibliografia Básica Padrão 1) ROBBINS, Stephen P; JUDGE, Timothy A.; SOBRAL, Filipe. Comportamento organizacional : teoria e prática no contexto brasileiro. 14ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Bibliografia Básica Unidade: Centro Universitário Anhanguera de Santo…

comportamento organizacional está voltado especificamente para situações relacionadas com o emprego, enfatiza-se que o comportamento é relativo às funções: trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. Robbins (2005, p.22) relata que: "Comportamento Organizacional é um campo de estudos que tem como propósito melhorar a eficácia organizacional. Consiste no estudo sistemático do comportamento humano, focando ações e atitudes dos indivíduos e…