Stephen P Robbins 13

configurações organizacionais são um modelo organizacional para o desenvolvimento de estratégias, e é subdividido em núcleo operacional, núcleo tático, cúpula estratégica, tecnoestrutura, equipe de apoio e ideologia. (MINTZBERG, 2006). Segundo (Robbins, 2002) Robins (2002), os modelos mais comuns de estrutura organizacional são; a estrutura simples, a burocracia e a estrutura matricial, sendo que cada uma interfere na gestão e consequentemente, no comportamento do funcionário na…

1ª ed. Rio de Janeiro: Makron Books, 1999. | 2) LACOMBE, Francisco J. M.. Administração: Princípios e Tendências. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. | Bibliografia Complementar Unidade: Universidade Bandeirante de São Paulo (UNB) | 1) ROBBINS, Stephen P.. Administração : Mudanças e Perspectivas. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2000. | 2) AMARU MAXIMIANO, Antonio César. Teoria Geral da Administração : Da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2006. | 3)…

administração: organização Ø A empresa e sua administração: direção Ø A empresa e sua administração: controle Ø As funções do administrador Bibliografia Básica • ROBBINS, Stephen P.; David A. DECENZO, Robert Brian Taylor; DA SILVA, Reinaldo O. Fundamentos da Administração: Conceitos Essenciais e Aplicações. São Paulo: Pearson PrenJce

Organizacional é uma área de conhecimento integrante das ciências, sociais que analisa li o comportamento. t t Pág: 29 Prof. Bernardo De Filippis 8 Comportamento Organizacional Aula 2: O que vem a ser Comportamento Organizacional Tópicos p de Comportamento p Organizacional g CIÊNCIA DO COMPORTAMENTO CONTRIBUIÇÃO • PSICOLOGIA • • • NÍVEL INDIVIDUAL DE ANÁLISE Percepção/concepção e comportamento individual Motivação Stress e seu controle A Aprendizagem di SOCIOLOGIA NÍVEL GRUPAL…

...................................54 Tabela 12 – Com relação ao espaço que a empresa abre para sugestões e idéias de melhorias relacionadas as atividades que você desempenha. Você esta...................................................55 Tabela 13 – Em relação a forma de repassar as metas e objetivos da empresa , você esta.......56 Tabela 14 – Considera o tempo que dedica ao seu trabalho equilibrado entre as necessidades da empresa e as necessidades pessoais e familiares...................

desmotivadas (ROBBINS, 2008). A motivação é o resultado de forças que agem sobre uma pessoa levando-a a agir com determinado entusiasmo. Segundo Serrano (2000), para que haja uma ação ou reação é preciso que exista um estímulo ou necessidade que pode ser externo ou interno, entrando de acordo com o pensamento de Robbins. Assim, tem-se a idéia de um ciclo motivacional, como pode ser observado na figura 1. Necessidade não satisfeita Tensão Vontade Redução da tensão…

exigências do público interno e externo com toda sua complexidade, a comunicação empresarial tem conquistado seu espaço e status, exigindo dos responsáveis planejamentos estratégicos a fim de atingir as metas de crescimentos das organizações (TORQUATO, 2003, p.35). Na hora da elaboração do plano de comunicação há duas formas que podem ser utilizadas que são: oral e escrita, as duas podem ser auxiliadas por recursos visuais, como gráficos, imagens e objetos. Avaliar e identificar as…

dessas informações, passa a desenvolvê-lo pra que o mesmo possa colaborar com os resultados da organização de forma positiva, superando expectativas. Pontos fortes trabalhados: a liderança, gestão, trabalho em equipe, inovação e motivação. Stephen P. Robbins “É um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de aplicar este conhecimento em prol do aprimoramento da eficácia de uma organização”.

de otras compañías, y puede servir de base e incentivo para futuras investigaciones sobre el tema. Las palabras claves: Gestión de Personas, Motivación y Motivación en el Trabajo. SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 11 2 – REVISÃO DE LITERATURA 13 2.1 – GESTÃO DE PESSOAS 13 2.2 - MOTIVAÇÃO 14 2.3 - MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA E MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA 15 2.4 – CICLO MOTIVACIONAL 15 2.5 - TEORIAS DA MOTIVAÇÃO NO TRABALHO 16 2.6 - ANTIGAS TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO OU TEORIAS DE CONTEÚDO 16 2.6.1 -…

pontua Caravantes (2000, p. 70-71), “[...] o bom cedeu lugar ao útil; o correto, ao funcional; o futuro, ao imediatismo; e o social, ao individualismo exacerbado”. No entanto, com o surgimento, nas últimas décadas, do setor de serviços (estamos vivendo a era pós-industrial), começou a haver um problema crescente no trato com o trabalhador. Nessas empresas de serviços, o maior ativo é o ser humano, em substituição às máquinas da era industrial. Além disso, segundo Robbins (2005), a…